在美妆零售行业中逐步被边缘化的屈臣氏，正在试图找回自己的阵地。 从去年开始，屈臣氏策略频出，试图通过场景重构、用户运营、区域渗透三大核心路径打破增长瓶颈。这一系列动作既是应对行业变革的被动防御，更是 主动拥抱消费趋势的战略转型。 能否找回曾经的阵地，取决于屈臣氏能否在供应链本地化、用户体验重构、组织敏捷性三大核心战场实现突破。 为人熟知的是，此前的屈臣氏，是火遍全国的零售王者，不过在电商、品牌DTC模式、新一代美妆集合店的打击下，其赖以为生的模式逐步失效。这就像 是曾经的诺基亚，过度依赖既有的技术路线、商业模式和组织惯性。 而困于传统模式后，屈臣氏的地位、业绩等大不如之前。需要注意的是，当下屈臣氏想"走出陷阱"的最大挑战不仅来自内部的路径依赖，更来自外部如狼 似虎的新一代竞争对手。 舒适区外寻新增量 今年上半年，屈臣氏围绕男士、儿童、大健康三大品类，推出多个线下消费场景。要知道，此前的屈臣氏将目标群体聚焦在18至45的女性群体上。 在男性消费场景上，屈臣氏广州、上海等重点城市部分门店率先推出全新男士专区"型男装备补给站"，对于这个同行不算重视的群体，屈臣氏机寄予厚 望，称年内要将场景拓展至全国的300家门店。 ...