（来源：财评社） 出品 | 财评社 文章 | 宝剑 编辑 | 笔谈 浙江信胜科技股份有限公司（以下简称"信胜科技"）的北交所IPO申请无疑具备了吸引眼球的全部要素：近三年营收从6亿元跃升至超10亿元，净利润实现 翻倍增长，头顶工信部认证的"专精特新小巨人"桂冠。乍看之下，这似乎是一份教科书式的成长型制造企业上市答卷，堪称资本市场的"理想标的"。但深 入其招股书及监管问询函，发现这家看似完美的公司，实则是一个由治理缺陷、募资悖论、外部依赖和增长疑云共同构筑的风险综合体。其IPO进程，更 像是一场精心策划的"带病闯关"，而非一次水到渠成的价值发现。 信胜科技最根本的问题，植根于其近乎绝对的家族控制结构。实控人王海江、姚晓艳夫妇通过直接与间接持股，合计控制公司99.05%的表决权。这种"一 股独大"的股权格局，使得现代公司治理所依赖的制衡机制形同虚设。股东大会沦为形式，董事会与监事会的监督职能被彻底架空，中小股东的权益在如 此悬殊的力量对比下，几乎没有任何保障可言。这一治理硬伤并非理论推演，而是已深刻影响到公司的实际运营。报告期内，财务总监一职三度更换，关 键高管廖凯敏曾同时身兼董事、副总经理、董秘、财务总监四职， ...