徐勇的接任，被视为华安基金突破困局的关键变量。这位56岁的金融老将，职业生涯始于上海市政府办 公厅，随后在太平洋人寿、长江养老等保险机构担任高管，2022年空降招商基金担任总经理。其复合背 景被寄予厚望——保险资管的规模扩张经验或能激活华安基金停滞的增长引擎，而政府资源或有助于应 对股东整合的复杂博弈。 然而，徐勇的"跨界"标签也伴随着争议。在招商基金期间，他力推的"保险式规模优先"策略暴露明显短 板：2022-2024年，招商基金旗下权益类基金累计亏损近600亿元，其中招商指数基金与招商国证两只产 品合计亏损超340亿元。更严峻的是，明星基金经理马龙、贾成东等相继离职，资源摊薄导致业绩持续 低迷。与此同时，招商基金对ETF等创新赛道布局迟缓，错失结构性机会。这些争议直指核心矛盾：保 险资管"重规模、轻回报"的逻辑，能否与公募基金"投研驱动、业绩为王"的文化兼容？ 对于华安基金而言，这一矛盾尤为尖锐。截至2024年末，华安基金管理规模虽突破7000亿元，但营收同 比下滑9.56%至31.1亿元，净利润减少2.66%至9.1亿元，与易方达、华夏等头部差距持续拉大。其"规模 与业绩背离"的症结在于：货币基金占比超 ...