一位大厂运营背景的会员，找我做了1v1咨询，讨论超级个体怎么搞。 我们用了2个小时，从赛道、到客户选择、到产品、定价、组织架构做了一次系统的梳理。 他很聪明，不卖运营，而是卖求职机会，月入大几万。 但当他描述工作状态时，我看到的是疲惫的缩影： 内容创作、短视频、直播、销售、交付...不停的拉新、转化，他像一台永不停歇的机器。 造成现状的原因：本质上来自赛道选择。 选择不同赛道，决定了超级个体发展方向和业务模式。 其实前面我们文章已经非常清楚列出了 《超级个体生存公式：35岁职场转型，如何选择适合自己的最佳模式》 第一种，融资模式 高资本，赚股权增值的钱，追求规模效率，九死一生； 第二种：实体模式 高投入、重资产、重运营，如履薄冰； 第三种：自媒体模式 低成本启动，内容能力要求高，依赖流量，疲于奔命； 第四种：超级个体模式 小规模、高客单、高毛利、做复利生意； 职场赛道，在我看来极其的特殊。 我更愿意把他看成一个品类，有三个核心特征： 在单价不变的情况下，只有做大流量。一旦流量停，收入就停，稍有懈怠就被甩出赛道。 当努力的成果无法转化成复利，忙碌变成了一种形式的停滞。 所以，虽然现在在求职赛道，他每个月也能赚大 ...