一位大厂运营背景的会员，找我做了1v1咨询，讨论超级个体怎么搞。 我们用了2个小时，从赛道、到客户选择、到产品、定价、组织架构做了一次系统的梳理。 他很聪明，不卖运营，而是卖求职机会，月入大几万。 但当他描述工作状态时，我看到的是疲惫的缩影： 内容创作、短视频、直播、销售、交付...不停的拉新、转化，他像一台永不停歇的机器。 造成现状的原因：本质上来自赛道选择。 选择不同赛道，决定了超级个体发展方向和业务模式。 其实前面我们文章已经非常清楚列出了 《超级个体生存公式：35岁职场转型，如何选择适合自己的最佳模式》 第一种，融资模式 高资本，赚股权增值的钱，追求规模效率，九死一生； 第二种：实体模式 高投入、重资产、重运营，如履薄冰； 第三种：自媒体模式 低成本启动，内容能力要求高，依赖流量，疲于奔命； 第四种：超级个体模式 小规模、高客单、高毛利、做复利生意； 职场赛道，在我看来极其的特殊。 我更愿意把他看成一个品类，有三个核心特征： 在单价不变的情况下，只有做大流量。一旦流量停，收入就停，稍有懈怠就被甩出赛道。 当努力的成果无法转化成复利，忙碌变成了一种形式的停滞。 所以，虽然现在在求职赛道，他每个月也能赚大 ...

近日，国新办"高质量完成'十四五'规划"首场新闻发布会系统总结了五年来经济社会发展成就，其核心经验 对"十五五"时期央国企转型具有关键启示。当下，央国企作为国民经济的顶梁柱，正面临前所未有的转型压 力。 最近两个月，前瞻走访了7家陷入转型焦虑的国资国企，发现三种共性危机信号： ①传统生产与新型产业存在技术代差，使得产品无法提升经济效益 有句话叫做，物竞天择，适者生存。 在过去很长一段时间里，部分国企在特定历史阶段依托政策红利与市场壁垒，处于"舒适区"。这种模式在特 定历史时期为国企的稳定发展提供了保障，客观上为国企改革提供了缓冲空间，但时至今日已暴露出深层矛 盾： "十四五"的成就证明，压力可转化为突破的催化剂。在新时代下，找到并抓住新形势下的新机遇尤为关键， 新质生产力作为驱动高质量发展的核心引擎，可以为央国企开辟"第二增长曲线"的战略支点。 而在这个转型进程中，产业赛道的选择与重构，无疑是关键中的关键。 如今，全球经济竞争格局深刻变革，产业链供应链加速重构，科技创新成为大国博弈的主战场。此前，国务 院国资委党委在《为高水平科技自立自强贡献国资央企力量》中明确提出，要"狠抓传统产业转型升级"。 据前瞻观察， ...