文 ｜ 任倩 中国创始人何时能缔造真正意义上的跨国公司？ 我们曾在 《全球化中的"影子世界"》 中提出这个时代之问，试图勾勒出中国企业新航海的宏大叙事背后 隐藏的一些关键角色——物流、营销、金融、人力等，其中的人与事共同搭建起了中国商业与世界的 桥。 时至2026年，大家或许已嗅到了"浮桥"随时可能漂移甚至断裂的信号。局部战开打、关税摇摆不定、供 应链的区域化重组、海外一线人才的跳动与洄游，曾经那种"游牧式"、逐水草而居的跨境红利迅速消 散，取而代之的是一个更加割裂、也更强调"根基"的时代。 什么才是牵引中国企业继续航行的筹码？一条路遇到障碍的时候该考虑换道、怎么取舍？对许多出海 企业而言，纵腾集团或许是一个极具研究价值的样本。 它的价值不仅局限于一家百亿级物流巨头如何崛起，更在于理解全球化之"重"的底层逻辑——这其实是 很多中国创始人在出海决断上所踌躇不前的。 过去十余年，纵腾完成了一次次惊险的跳跃：从最早一批年销售额领先的跨境电商大卖，在2014年行业 最热闹时转型，扎进物流基础设施最重的生意；又在多种生意模型赛马中跑通了两大业务；如今拥有超 过360万平方米的全球海外仓；并在行业剧烈波动的时刻，孤注一掷 ...