在具体销售中，柳玉花带领团队动态调整策略：针对复合剂销售瓶颈，组织"销售经验分享会"，让娄叶 现场演示"车况分析+产品功效"的推介技巧，带动全站日均销量增长6%。电子卡推广中，她要求员工结 合活动话术，从"被动询问"转为"主动引导"。 初显成效，凝聚发展"新动能" 经过半个多月的攻坚，48站在竞赛中展现出强劲势头：非油收入同比增长41%，毛利同比增长14%，复 合剂吨汽油销量1.5、玻璃水吨汽油销量5.6，均位列公司前列。 后续柳玉花将持续抓好每日班前会的目标分解，针对剩余指标细化"一人一策"；每周组织"复盘会"，重 点突破非油礼包推广等薄弱环节。 为庆祝七一建党节，章丘片区党支部组织开展"弘扬建党精神、凝聚奋进力量"主题党日劳动竞赛，48站 站经理柳玉花带领全站员工积极投身其中，以非油销售业绩提升为核心目标，在非油销售、复合剂、玻 璃水、车用尿素、电子卡等竞赛内容中展现出强劲的攻坚势头。 明确分工，筑牢竞赛"责任链" 面对支部下达的竞赛任务，柳玉花第一时间召开站务会，将任务分工细化到每个岗位、每个人，形 成"千斤重担众人挑"的攻坚格局。作为站经理，她坚持每日班前会"三必做"：传达片区最新指标要求、 通报前一 ...