不办卡不推销，"酷"出全国二百多家门店，这家健身房就是超级猩猩。 在过去几年中，超级猩猩以这种商业模式，重塑了中国健身行业的成本结构与用户体验。从"城市运动橱窗"理念，到疫情期间推出"超猩家里蹲"；从单日用户充 值破亿，到果断关店、重塑标准。这家企业的每一步，都伴随着清醒的自我觉察与大胆的革新勇气。 它的成长路径，为众多创业者提供了一份珍贵的样本：当企业遭遇增长瓶颈、文化稀释甚至生存危机时，该如何找回初心、重建组织韧性？ 超级猩猩联合创始人&CEO跳跳深谙草根团队的创造力与爆发力，在现金流极度紧张时仍坚持"做很酷的事"。 上周六，跳跳再次来到混沌课堂，分享课程《如何让自己和公司都活好——超级猩猩的公司治理实践》。 课程中，她深入梳理了超级猩猩从爆发、困境到重塑的关键阶段，解读其如何通过组织创新与文化建构，在高度内卷的健身行业中持续领先。这不仅回应了"什 么样的企业文化才能真正支撑企业长期增长"这一经典命题，更示范了如何让价值观落地为执行力，让一群彼此欣赏的人，在创造中感受幸福，在拼搏中实现商 业回报。 以下是课程笔记： 出乎意料的发展速度 超级猩猩是中国健身行业零售制按次付费模式的开创者。在2014年至201 ...