一是实现从边缘任务到战略核心的机制重构。传统宣传常被视为执法工作的补充。"福小支"模式通过组 织变革，将其提升至战略地位。它打破了宣传与业务的壁垒，组建了由一线骨干组成的专职团队，形成 了主要领导负责、多部门协同的工作闭环。这体现了"整体性治理"的理念，确保了普法目标与执法实 践、行业管理的深度融合，使宣传内容始终服务于治理需求。 （来源：市场星报） 在数字时代背景下，如何弥合法律条文与社会认知的鸿沟，成为行政执法部门面临的核心课题。福建省 高速公路行政执法部门创立的"福小支"新媒体普法品牌，以其近期实践，展示了行政执法宣传从单 向"管理告知"向双向"治理服务"的深刻转型。本文旨在剖析这一案例，提炼其理论逻辑，为加强宣传引 导工作提供参考。 一、"福小支"模式的创新维度 "福小支"的成功在于系统性地突破了传统宣传的局限，其创新体现在三个维度。 二是角色认知转向，成为公共服务节点。这一转向深植于"新公共服务"理论，强调政府的服务而非控制 职能。"福小支"通过持续互动回应公众关切，正是其体现。执法部门借此转变为治理网络中的关键"服 务节点"，通过信息与服务输出，连接社会各方，共同构建协同治理体系。 三是效能评估转 ...