在公立医院高质量发展的进程中，人才是"核心引擎"，如何让这个"引擎"转起来，转得更高效？重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）以价值创造为基 础、以公平效率为准则、以可持续发展为导向，通过构建"三次分配"理论指导下的新型激励机制，构建起"价值创造-基本保障-协同发展"三阶段协同激励体 系，将薪酬改革与人才战略深度融合，创新探索形成具有行业示范价值的公立医院绩效薪酬改革路径。 初次分配："精准对焦"技术劳务价值 初次分配中，该院引入RBRVS（资源相对价值量表）、DRG（疾病诊断相关分组）、KPI（关键绩效指标）三大工具，建立以价值创造为导向，"多劳优劳 多得、上不封顶"的分配机制。 重庆市人民医院（重庆市人民医院供图） RBRVS精准计量每一项医疗服务的技术难度；DRG考核医疗效率与质量，鼓励减少患者成本负担、提升医疗质量的医疗行为；KPI则直接对接国家三级公立 医院绩效考核指标，引导医疗行为与国考要求"同频共振"。 通过以上举措，2024年医院出院患者四级手术人数，较2020年增长136.2%；2024年平均住院日较2020年下降40.67%；住院次均费用较2020年下降30.48%。 2022年国考排名较 ...