基层创新是控本增效工作落地的重要支撑。这个公司通过设立专项奖励、推行单队单机考核等方式，有 效激发员工立足岗位、主动创效的热情。试油11队总结的"461"设备维护保养法，使关键部件损耗率下 降30%；试油30队利用废旧材料改造污水泵提升装置，在留69-9井应用中提高工效3倍，节约成本5万余 元。维修车间刘红杰团队探索形成的废液压油净化工艺，已累计处理油品超1.3万升，实现了资源循环 利用。 在严控成本的同时，这个公司引导基层单位向主动创效转变。二连项目部通过深化区域一体化协调，优 化设备搬迁路线，使平均单车单趟运输距离缩短110公里，大幅提升了生产组织效率。酸化压裂作业部 搭建物资共享平台，全年盘活阀门、低压管线、泵头等闲置物资价值超过200万元，高压管线等主要物 资动用率提升30%。 渤钻管具与井控公司优质服务助力油田小井眼规模化开发 12月10日，从中国石油渤海钻探工程公司获悉，近日，渤海钻探公司收到吉林油田发来的感谢信，对其 下属管具与井控公司在吉林油田英台等重点区块提供的卓越服务保障给予高度评价。该公司以精准高效 的技术支撑，助力吉林油田小井眼项目圆满实现"10开10完"目标，为龙深气田深层气井规模化 ...