美沃门窗董事总经理李阳 内部"耕耘"：效率革命奠定成本优势与市场韧性 面对行业整体增长放缓，美沃将2025年的出牌战略核心定义为"耕耘"——回归企业运营的基本面。李阳 认为，在存量博弈中，企业首先需要的不是突击猛进，而是极致的务实。美沃将重心置于内部效率的全 面提升：通过优化生产流程提升人均产出、通过精细化管理提高原材料利用率、通过供应链优化缩短交 货周期、通过加快库存周转降低资金占用。这套"效率组合拳"的最终目的，是实现成本的领先。 "把奔驰卖成丰田的价格"，李阳如此形容其目标，即通过后台运营体系的精益化，将节省的成本转化为 给经销商的更有竞争力的价格支持和给消费者的"高质低价"产品，从而在终端市场构建坚实的生存与竞 争壁垒。这套向内求索的"基本功"，成为美沃应对外部不确定性的第一层压舱石。 赋能"务实"：流量托管取代陪跑破解经销商转化难题 在渠道赋能端，美沃摒弃了流行的"陪跑"与泛化培训模式，转向更务实、更落地的"流量托管"解决方 案。李阳清醒地认识到，绝大多数经销商的核心能力在于产品讲解与落地交付，而非内容创作与流量运 来源：环球网 2025年，中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键 ...