（原标题：经观头条｜刚收了狼爪的安踏，在打一场更重要的仗） 2024年，安踏集团（下称"安踏"）董事局主席丁世忠带领核心安踏高管深度拜访了两家公司：一家是名创优品，一家是比亚迪。 这是艰难的一步。 与并购品牌不同，安踏主品牌的出海不仅需要在不同海外市场搭建渠道、设计适应性产品，更难的是要从零开始建设品牌认知。 在决定主品牌出海前，安踏决策层曾有过一次广泛的讨论。"如果从生意角度，我们也可以不走这一步，多收两个海外品牌，也能达到这个效果， 但最后讨论认为，如果要真的成为'世界安踏'，就一定要把主品牌推出去"，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤在接受经济观察报专访时表示。 2025年年初，在年终总结大会上，丁世忠问了个问题，"世界为什么需要安踏"，他的答案是"好商品是全球消费者需要安踏的理由"。安踏主品牌 的出海，像是回答一个镜像问题，"安踏为什么需要世界市场？" 赖世贤办公室的窗外就是大海，大门的旁边放着一个旅行包和行李箱，像是随时就要出发。他说，从今年开始，全球化业务在他的工作中占到一 定比例。 2003年赖世贤加入安踏，彼时，这家公司已经成立了12年，即将迎来高速增长的黄金十年。但真正残酷的淘汰赛恰恰是在这 ...