文｜消费财眼 曾几何时，走进任何一座城市的商业中心，安踏、李宁、特步的门店总是人潮涌动，与耐克、阿迪达斯分庭抗礼，它们是"国潮崛起"与"全民健身"红利最直 接的受益者。然而，不知不觉间，一种微妙而深刻的转变正在发生。 细心者会发现，这些品牌的店铺不再像过去那样急速扩张，一些商圈的门店甚至悄悄易主。现实情况便是如此，面对过去依赖"万店规模"跑马圈地的模式已 触顶，为提升效率，三大品牌不约而同地优化线下渠道。 例如，2025年上半年，李宁净关闭门店51家，特步主品牌门店也减少了22家。这绝非简单的收缩，而是增长瓶颈期下迫切的经营调整。当线下客流增长放 缓、主品牌增长引擎普遍乏力，关闭低效门店、向核心商圈的大型体验店和高效的奥特莱斯渠道集中资源，成为了它们应对存量竞争、提升单店盈利能力的 共同选择。 同时，在社交媒体上关于它们"设计雷同"、"除了Logo没区别"的讨论也开始增多。而在消费者心中，曾经因情怀与性价比激发的购买冲动，正逐渐被更审慎 的"值不值"所取代。这一切表面的"降温"，指向几个品牌共同面临的残酷现实：驱动行业狂奔十年的外部市场红利，已经正式见顶。 因此，几个品牌的门店集体收缩绝非简单的业务调整，而是 ...