这场变革没有旁观者。无论是国际巨头还是本土品牌，唯有以用户价值为核心，重构产品力、渠道力、 供应链力，才能在这场"没有硝烟的战争"中找到属于自己的生存之道。毕竟，在商业世界里，唯一不变 的法则就是永远在变。 主动降低线下门店密度 近年来，消费者对于线上消费的需求不断加码。艾媒咨询数据显示，2024年，综合电商平台占据中国消 费者购买服饰的渠道主导地位，占比达到42.46%；34.74%消费者通过线上垂直平台购买服饰；31.62% 消费者通过品牌自营网店购买服饰；29.78%消费者通过品牌线下店购买服饰。 当消费力向线上倾斜，曾经线下门店遍地开花的快时尚品牌们，也开始调整门店策略。例如，今年以 来，Zara陆续关闭深圳、长沙、贵阳以及济南的多家门店，在济南则仅剩一家门店。与此同时，门店升 级成为新趋势。今年3月，Zara全新亚洲旗舰店在南京新街口开业，零售面积超2500平方米，并带来了 亚洲市场首个Zacaffè和自动传输系统等；2024年7月，优衣库宣布中国市场将从以往的每年净增50—80 家门店，转变为未来三年每年净减少或翻新50家门店。 快时尚作为时尚产业的"流量引擎"，通过高性价比和快速迭代的模式，推动 ...