近日，一则消息引发关注。位于印象城MEGA的ZARA门店发布闭店通知，将于2026年1月21日正式闭 店。这一举措，不仅标志着ZARA在温州市场的谢幕，也再次折射出国际快时尚品牌在中国市场的艰难 处境。 然而，近年来国际快时尚品牌在中国市场的发展却不尽如人意，ZARA和H&M便是典型代表。它们在 全国范围内掀起关店潮，二线及以下城市的门店数量锐减，甚至撤出一些普通地级市。温州曾是ZARA 仅保留门店的三座普通地级市之一，另外两座为苏州和无锡。但今年以来，H&M在温州已相继关闭财 富中心、龙湾万达广场两家门店，如今仅剩国际大酒店一家。而ZARA此次关闭温州唯一门店，且暂未 有其他商业综合体出现ZARA围挡，这意味着ZARA将正式撤出温州市场。 从宏观层面看，这一现象背后有着复杂的原因。随着中国本土品牌的崛起，它们在设计、品质和价格上 更具竞争力，逐渐蚕食了快时尚品牌的市场份额。同时，中国消费者消费观念的转变，更加注重品质和 个性化，对快时尚品牌"快速复制、批量生产"的模式不再买账。此外，电商的蓬勃发展，让消费者购物 更加便捷，也进一步冲击了实体快时尚门店。 至于未来温州是否还会有商业综合体引进ZARA，结合该品 ...

Core Viewpoint - MUSINSA, known as the "Korean Uniqlo," is strategically expanding into the Chinese market, aiming to open 100 stores in five years and achieve significant sales growth through a partnership with local giant Anta [4][6][21]. Group 1: Company Overview - MUSINSA was founded in 2001 as a fashion e-commerce platform and has since developed its own brand matrix, including Musinsa Standard, Musinsa Beauty, and Musinsa Home [5]. - The company has become one of the top five fashion groups in South Korea, with a projected annual transaction volume of 24 billion yuan (approximately 240 billion KRW) in 2024 [6]. Group 2: Market Expansion Strategy - MUSINSA's entry into China is marked by a comprehensive approach, including both online and offline channels, with plans to open a flagship store and a designer brand collective store [6][27]. - The brand aims to leverage insights from its Korean operations, where 36% of revenue comes from foreign tourists, primarily from China [6]. Group 3: Sales Goals and Projections - The company plans to increase its store count in China to over 100 by 2030, targeting total online and offline sales exceeding 1 trillion KRW (approximately 47.8 million yuan) [6][21]. - MUSINSA's ambitious sales target for the next five years in China is 5 billion yuan, which is considered achievable if it replicates the performance of its Korean stores [27]. Group 4: Competitive Positioning - Musinsa Standard is positioned as a more fashionable alternative to Uniqlo, targeting consumers aged 20-39, with a product range that includes basic items at competitive prices [10][17]. - The brand's product offerings and store layout closely resemble those of Uniqlo, with a focus on trendy basics and a vibrant color palette [11][17]. Group 5: Partnership with Anta - MUSINSA has formed a joint venture with Anta, with an 8 billion yuan registered capital, to facilitate rapid expansion in China [21][24]. - Anta's extensive experience in the Chinese market will support MUSINSA's store selection and operational strategies, while the brand retains control over retail operations [24][25]. Group 6: Digital and E-commerce Strategy - MUSINSA plans to utilize local platforms like Tmall and Xiaohongshu for e-commerce, avoiding the development of a standalone app [27][28]. - The brand aims to optimize its product offerings and marketing strategies based on real-time consumer preferences tracked through these platforms [27].

5 年 1 0 0 家 店 的 野 心 。 作 者 | 彭 倩 优衣库在中国谨慎扩张之际，有着"韩国优衣库"之称的 MUSINSA 找到了发展空隙。 近日，寸土寸金的上海淮海中路，迎来了 MUSINSA 集团旗下自有快时尚品牌 「Musinsa Standard」的中国首店开业，这也是品牌的海外首店。与 Zara、Gap、Spao 等快时尚品牌类似、 MUSINSA 首店也选在了人流量最大的核心商圈地铁口旁，共两层，占地面积超过1400平方米。 MUSINSA 成立于2001年，最初发迹于线上，定位为时尚电商平台。后来，MUSINSA 通过整合韩国 设计师资源和相关供应链，逐渐形成自有品牌矩阵，包括主打高性价比基础款服饰的自有品牌 「Musinsa Standard」、自有美妆品牌「Musinsa Beauty」和自有家居品牌。 MUSINSA 近年来在韩国积极开设线下店，试图摆脱电商标签，变得更像一个独立品牌。自2021年在 首尔弘大开设首店至今，平价自有品牌 Musinsa Standard的门店数已增至33家，入驻品牌超过1万 个的集合店业态 Musinsa Store，线下门店数也达到6家，此外，品牌 ...

除了优衣库，还有英国一知名商超，也曾因自助结账台上的监控会录到密码键盘，被消费者投诉侵权。 这必然在一定程度上会影响其品牌声誉，但相比之下，"过度防盗"对优衣库这类大型快时尚门店带来的 伤害恐怕更大。因为在其商业逻辑中，为消费者带来舒适愉悦的购物体验，恰恰是线下经营最重要的一 环。如果门店遵循"有罪推定"的经营逻辑，顾客进店后均可能被视为潜在小偷，消费者与品牌之间失去 了基本的信任，也就击碎了构建购物体验的基础。 近日，优衣库部分门店被指"偷拍"消费者来防盗。在社交媒体上，部分消费者反映，在优衣库因"被当 小偷"引发不适。 事实上，如何防盗，不只是以优衣库为代表的快时尚品牌需要面对的问题，也是全球零售业的共同话 题。2023年，沃尔玛曾表示，其在美国因有组织的零售犯罪造成的损失已达数十亿美元；2025年初，英 国零售商协会的统计显示，英国零售商在2024年花费18亿英镑用于预防盗窃，开销达到历史新高。零售 行业需要解决防盗问题是客观现实，尤其是快时尚品牌门店，商品周转快、陈列开放、店员与顾客接触 较少，这些既是品牌经营特色，却也成了防盗的难点。 合理的安防措施无可厚非，国外一项研究就表明，93%的顾客会注意到 ...

Macro Dynamics - The "Internet Platform Pricing Behavior Rules" have been issued, prohibiting platform operators and internal operators from selling goods or providing services below cost to eliminate competitors or monopolize the market, except for legitimate reasons such as clearance of perishable, seasonal, or expired goods [2] Financial Institutions - The People's Bank of China has imposed a fine of 67.8343 million yuan on Bank of Communications for violating account management regulations, with the bank accepting the penalty and stating that it has completed rectification measures [7] Market Data - U.S. stock indices collectively rose, with the Dow Jones up 0.38%, the Nasdaq up 1.31%, and the S&P 500 up 0.88%. Notable gains were seen in large tech stocks, with Oracle rising over 6% [8][9] Company Dynamics - Moore Threads announced the launch of its new GPU architecture "Huagang," which boasts a 50% increase in computing density and a 10-fold improvement in energy efficiency [11] - Tongrentang Group issued an apology regarding the "Antarctic Krill Oil" incident, committing to a comprehensive brand cleanup and legal accountability for misleading practices [12] - Sequoia China has acquired a controlling stake in the Italian high-end sneaker retailer Golden Goose, with the transaction details undisclosed [13] - A French court rejected the government's emergency request to suspend the operations of fast-fashion platform Shein in France, citing the limited nature of the violations [14]

在收缩业务前，MANGO存在产品创新力不足，同质化严重，上新节奏慢等问题，时尚敏锐度不及 ZARA，品类覆盖力无法与优衣库抗衡，价格竞争力也弱于H&M，处于"上下不靠"的尴尬境地，无法满 足年青一代对快时尚产品的需求。而且这几年，国内兴起了很多高性价比的本土品牌，年轻人有了更多 选择，留给国外快时尚品牌的空间自然也就越来越少。近年来线下门店逐渐收缩，仅有天猫旗舰店作为 与中国消费者进行沟通的主要渠道，缺少线下门店提供的体验感，也是MANGO与其他快时尚品牌的巨 大鸿沟。 与此同时，品牌的数字化节奏也略显滞后。2021年，MANGO宣布暂缓线下门店扩张计划时曾表示，将 更多资源投入到线上电商平台。南都N视频记者对比去年7月与今年12月的数据，MANGO天猫旗舰店目 前粉丝372万，优衣库和ZARA天猫旗舰店的粉丝量则分别达到3300万+和2500万+，差距仍然较大。 MANGO京东旗舰店去年7月仅有108人关注，目前有近30万人关注，不过销量最高的商品也仅有两位数 销量。MANGO小红书官方账号的粉丝从去年的不到2000粉丝，目前有近万粉丝，并且小红书店铺已开 始运营，每周上新约有20件。 MANGO几乎退出中 ...

（文/霍东阳 编辑/张广凯） 西班牙快时尚品牌MANGO又回线下了。 深圳海岸城门店已经建起围挡，据悉，门店将于12月25日正式启幕，MANGO还在社交媒体上发出了围挡打卡活动。据社交媒体上网友发布的内容可以发 现，该门店围挡上标注的是"新形象呈现 全国首家"。 MANGO官方账号则在11月22日发布了一条"重逢倒计时"。两年前，这个曾经在中国拥有约200家门店的品牌几乎全面撤离了中国的线下市场，仅保留了山 东烟台一家门店作为象征性存在。 2023年，MANGO明确表示不再把中国市场作为优先关注的对象，转而重点发力美国和印度。有媒体认为，这几乎是宣告了MANGO在中国市场的战略性放 弃。 但2025年末，MANGO的高调"重逢"似乎意味着品牌对中国市场又有了新的打算。 而今，MANGO带着全新的形象店设计谨慎回归。 作为最早进入中国市场的快时尚品牌之一，MANGO在华二十余年的发展轨迹既见证了国际品牌在中国市场的早期辉煌，也因战略失误陷入长期困境。 2002年，MANGO以先行者的姿态进入中国市场，比其主要竞争对手Zara早了整整四年。 在最初的拓展阶段，MANGO选择了以代理商为主的轻资产模式，并快速铺开网 ...

过去一年，快时尚行业变化很多，涌现的机会也很多。 一方面，潮流趋势几经更迭。老钱风热度渐退，甜辣风、韩娱风卷土重来，emis、Ader Error、Rest&Recreation和Staur等品牌扎堆进驻三里屯，不少网友 调侃"三里屯要爆改圣水洞了（韩国首尔潮流地标）"。 另一方面，"老"品牌积极改变：优衣库意欲摆脱基础款定位，联名更频繁；H&M、ZARA们的门店越开越大，和LV、爱马仕做起了邻居，SHEIN把门店 开到时尚中心巴黎。 从这一系列变化中，可以梳理出快时尚行业这一年的几条主旋律：更"高"，往高端市场找增量已成为行业共识；更"快"，无论是潮流趋势还是品牌经营策 略的变化都在加速；更"强"，AI全面渗透，技术日渐成为行业发展强驱动力。 然而，高端化、智能化转型向来不易——尤其是在快时尚这种竞争激烈且高度分散的行业。这背后，少不了产品、渠道、营销策略的彻底重构。 止跌反弹：头部品牌业绩向好，中国市场仍有挑战 头部品牌业绩复苏，是行业最可喜变化之一。 其中，优衣库母公司迅销集团实现了营收、利润双增，2026财年（截至8月31日）综合收益同比增长9.6%至34005亿日元，净利润也同比增长16.4%至 4 ...

无独有偶，不久前德国百年内衣品牌黛安芬（Triumph）也计划在今年年底前退出中国市场，成为又一 个近期离开中国市场的外资服装品牌。 但面对庞大的中国市场，不止有离开的，还有回归的。 （文/孙梅欣 编辑/张广凯） 在风起云涌的中国时尚零售市场，一场意味深长的战略对弈正在上演。一边是阔别中国市场5年的 Esprit，宣布以全新姿态回归中国市场；另一边则是曾经是"80后"女性集体记忆的Etam，在经历数年挣 扎后，选择关闭最后的电商门店，黯然退出中国市场。 法国服饰品牌Etam艾格早前在天猫期舰店发布消息，天猫店已从11月30日开始停止运营，仓库从12月8 日开始停止发货，线上客服则从15号开始停止服务。这也意味着，作为"80"后集体记忆的Etam艾格，正 式退出中国市场。 阔别中国市场5年的服装品牌Esprit，今年9月末重启停更多年的官方公众号，高调宣布回归中国市场， 并且迅速在11月初在香港铜锣湾开出回归后的首家门旗舰店，正式开门迎客，成为Esprit回归中国市场 的标志性事件。 在一进一退之间，折射出的不仅是外资品牌截然不同的发展轨迹，更是快时尚行业在中国市场面临的深 刻转型与挑战。 Esprit在大中华 ...

以下文章来源于潮生TIDE ，作者J、面条 潮生TIDE . 36氪旗下生活方式内容品牌。潮来潮去，生活不息。 生活潮汐，每月浮沉。信息涌浪，日日不息。 潮生TIDE11月为你捕捉 9件最值得关注的事， 它们包含城市生活、消费趋势与潮流热点。 我们关注 事件，更关注事件之间的关联与延伸。 潮汐mail第16期，让我们看看11月那些值得回看的新闻。 01 "拟社交关系" 成为年度代表词 近期，剑桥字典公布了2025年度代表词—— parasocial（拟社交），描述一种单向、虚拟，却 高浓度的社交关系。 ● 图源@Cambridge Dictionary Parasocial一词早在1956年就有了，当时芝加哥大学的两位社会学家霍顿和沃尔正在研究电视， 他们发现当电视主持人说一句"晚安"时，观众也会情不自禁地回复"晚安"，仿佛二人是相互认识 的朋友， 但这种关系其实只是观众单方面建立的，或者说想象的。 这个概念在将近70年后成为 年度词，不难看出，当下的媒介形式有了更强、更真实的互动感， 当今的人们普遍情感缺乏的 同时也更加渴望建立联系。 ● 图源@pixabay 数一数你最了解和关注，以及最能给你提供情绪价值 ...