导语 高端住宅已完成从物质奢华到精神共鸣的价值蜕变 ◎ 文 / 朱一鸣、 李恺艳 研究视点 高端住宅已完成从物质奢华到精神共鸣的价值蜕变，其核心竞争力构建于四大维度：稀缺资源奠定价值基石， 空间场景重构居住体验，圈层服务塑造身份认同，文化科技赋能产品溢价。当资源精度、人文深度与创新厚度 融为一体，高端住宅便实现了从居住产品到时代藏品的价值跃升。 01 稀缺资源成为塑造高端项目价值的根基 和关键支撑点 高端项目核心在于战略性占有不可再生资源，通过城市核心区位或不可复制自然景观形成竞争壁垒。 城市核 心 依托交通网络、优质配套及辐射力，实现高效土地效能与资源虹吸； 自然景观 通过独占生态资源构建审美 与精神稀缺性。 二者的强排他性与低供给特性共同赋予项目市场定价权与抗周期韧性。 广州保利天奕位于"珠金琶"三角核心的琶洲南区，处于城市新中轴与沿江发展的重要位置。该区域14年仅出让 8宗宅地，项目独占其中三宗低密纯宅地，此类核心CBD低密度宅地在海珠近十年仅出现4宗。作为琶洲南区 首个6.66万㎡连片开发纯住区，在区域未来五年仅新增3宗宅地的背景下，体现核心地段稀缺性。 图：广州保利天奕鸟瞰图/效果图 图：武汉长江天 ...

2025 年 07 月 01 日 新时期消费投资总论：巴菲特"破防"了么？—兼"新消费 50"组合 与十五大启示 在过去相当长时间内，资本市场自上而下对于消费定价的第一性原理的理论基础 是基于经济学，表现为消费是经济和收入的函数，基于此的消费定价在过去屡试不 爽。伴随着城镇化加速与中产阶级加速崛起的过程，2010-2022 年长达十余年间 A 股关于消费定价始终围绕着"消费升级"主线，一路带来"2010 年五朵金花"、"2017 年漂亮 50"、"2019-2020 年茅指数"等诸多高光时刻，而伴随着中国房地产在 2021 年步入深入调整，居民消费心智的变迁，A 股以白酒为代表的传统消费投资逐渐黯 淡，而包括泡泡玛特、老铺黄金在内的新消费定价风起云涌。在这一过程中，我们 认为当前消费投资已经步入新时期，需要对新时期消费投资进行重塑： 1、消费投资的变化诱因：历史回顾比较看，在长时间序列更广谱的国家中，随着 经济的发展都有一段中产阶级崛起的过程，中产的消费变迁在一定程度上也代表 了整体消费定价趋势。从海外经验看，当中产阶级出现波动，消费投资或有新特征。 当然，面对国内中产阶级未来中期趋势，当前我国正加速产业升级 ...

今年的618，有点不寻常。 一方面，今年的618刷新了历年大促的最长周期纪录，再加之国补、520、端午节等各种节日活动，可 谓"buff"满满。 他们没按常规套路出牌，而是把购物节变成了一场"线上连续剧"：7位真人顶流+3位童年IP组成"惊喜天 团"，6大主题惊喜日轮番轰炸，硬是把大促玩出了"追更"的快乐。 数据不会说谎——今年京东618期间下单用户数同比增长超100%，京东零售线上业务、线下业态及京东 外卖整体订单量超22亿单。京东618期间，京东APP的DAU创历史新高。 此外，整个618期间，京东品牌声量持续走高，阶段周期内全面超越竞品。618社交印象中，京东占位 TOP1。 但比数字更值得玩味的是，这届网友边剁手边整活，把618玩成了"大型追星现场"。 大促疲劳自救指南：用微博把明星变成「圈层卧底」 当消费者对促销海报免疫、对明星口播脱敏，京东却把618玩成了「圈层谍战片」——以微博为主战 场，让7位明星（雷佳音、张艺兴、大张伟、李晟、JDG.伞兵、JDG.无畏、JDG.MISSING），3大国民 IP（哪吒闹海、葫芦兄弟、齐天大圣）化身"卧底"，在微博精准狙击美食、家居、游戏电竞、潮流时 尚、3C数 ...

【泡泡玛特LABUBU系列成最赚钱IP，新消费热潮背后藏机遇与风险】泡泡玛特再度火出圈。财报显 示，LABUBU所属的The Monsters系列2024年销售额突破30.4亿元，同比暴涨726.6%，收入首超 MOLLY，成泡泡玛特最赚钱的IP。 近年，黄金、宠物、量贩零食等新消费赛道爆发，部分上市公司股 价涨幅超十倍。本轮消费股行情不同以往，踩中00后消费观的生意更易起飞，这与消费降级等判断相 反。 热潮折射出00后清晰的消费逻辑，他们生活必需品消费讲性价比，却愿为认同感和情感投射付溢 价，这是"理性叛逆"，泡泡玛特爆火是典型案例。 此前泡泡玛特爆火与Z世代有关，该群体占中国人口 19%，约2.62亿人，消费力占全国40%。泡泡玛特活跃用户中，Z世代占比超70%。 Z世代愿为潮玩买 单，一是较"有钱"，2020年月均可支配收入3501元高于全国，且家庭资源支持强；二是倾向"为自己花 钱"，优先满足个体需求。 00后大笔消费非刚需产品，与"精神困境"有关。他们基本生活无忧，但面临 精神压力，消费偏好转向精神层面，情绪价值在消费决策中权重增加。 《2024 - 2025年中国兴趣消费 趋势洞察白皮书》显示，中 ...

泡泡玛特又一次火出圈了。 财报显示，LABUBU所属的The Monsters系列2024年销售额突破30.4亿元，同比暴涨726.6%，收入首次超过MOLLY，成为泡泡玛特最赚钱的IP。 除了盲盒之外，这两年黄金、宠物、量贩零食等新消费赛道也迎来爆发。新型消费冲破了此前消费行业里长期密布的阴霾，部分上市公司股价涨幅甚至超 过十倍，成了中国资本市场中最具想象力的一条主线。 泡泡玛特股价表现（自上市至今） 只要踩中00后的消费观，生意就更有机会起飞——这是本轮消费股行情相比此前最大的不同之处。这一现象与近两年大众所熟悉消费降级、收入焦虑等判 断几乎截然相反。 这热潮背后折射出的，不是"传统消费者"消费逻辑的转变，而是00后消费逻辑的清晰。 面对生活必需品的消费，他们也会试着和80后一样精打细算，力求性价比。但他们却更愿意为某种认同感或情感投射，去支付远超产品本身的溢价。 看似反常，但实际上这是00后们在复杂的经济与社会环境中所做出的某种"理性叛逆"。而泡泡玛特的再次爆火，也成了这场年轻人情绪消费繁荣的一个典 型案例。 割裂 此前泡泡玛特的爆火，和一个消费群体脱不开关系，就是Z世代。 所谓Z世代，通常指1995至 ...

" 和年轻人 「 共创 」 ，一加卷的不止是性能。 " 作者丨 雪银 编辑丨 相辉 "最出乎意料的是，有的学生用户会用一加手机打8个小时的游戏，我们突然意识到，年轻人需要的不是只 能高性能输出半小时的手机，而是能扛住五六个小时激战的'性能猛兽'。"谭皓在回答雷峰网提问时难掩激 动。 6月9日，一加中国区品牌总经理刘宝有和 OPPO 游戏中心负责人谭皓在成都里堂茶巷与媒体分享时表 示：一加员工每到一个城市都会和当地的大学生"混"在一起，以此精准捕捉当代年轻人的真实需求与偏 好。 2023年，一加全面回归年轻市场。为了在年轻群体中刷"存在感"，一加下足了"苦功"。去年，一加正式 切入游戏赛道，凭借"性能"优势与"圈层"营销，成功圈粉了一批年轻的"游戏党"。 在前不久于成都收官的首届"一加杯"和平精英高校赛总决赛中，一加与年轻人交朋友的决心得到进一步印 证。一加与高校创新推出了"荣誉奖励、职业成长、社会实践"的一站式激励体系——参赛选手不仅能获 得"加学分""进大厂"等福利，总决赛中的优秀选手还可获得 PEL 青训试训资格与一加实习机会，一加与 大学生之间的链接更加紧密。 此外，一加的线下运营同样亮眼：一加每月会在 ...

6月9日，一加中国区品牌总经理刘宝有和 OPPO 游戏中心负责人谭皓在成都里堂茶巷与媒体分享时表 示：一加员工每到一个城市都会和当地的大学生"混"在一起，以此精准捕捉当代年轻人的真实需求与偏 好。 " 和年轻人 「 共创 」 ，一加卷的不止是性能。 " 作者丨 雪银 编辑丨 相辉 "最出乎意料的是，有的学生用户会用一加手机打8个小时的游戏，我们突然意识到，年轻人需要的不是只 能高性能输出半小时的手机，而是能扛住五六个小时激战的'性能猛兽'。"谭皓在回答雷峰网提问时难掩激 动。 2023年，一加全面回归年轻市场。为了在年轻群体中刷"存在感"，一加下足了"苦功"。去年，一加正式 切入游戏赛道，凭借"性能"优势与"圈层"营销，成功圈粉了一批年轻的"游戏党"。 在前不久于成都收官的首届"一加杯"和平精英高校赛总决赛中，一加与年轻人交朋友的决心得到进一步印 证。一加与高校创新推出了"荣誉奖励、职业成长、社会实践"的一站式激励体系——参赛选手不仅能获 得"加学分""进大厂"等福利，总决赛中的优秀选手还可获得 PEL 青训试训资格与一加实习机会，一加与 大学生之间的链接更加紧密。 此外，一加的线下运营同样亮眼：一加每月会在 ...

给棉花娃娃起名字，带着它们出门社交、旅游打卡、逛街吃饭，不定期地给娃娃买娃衣、装扮娃 屋，甚至给娃娃打腮红、做发型……棉花娃娃已经不仅是一个玩具，更是一种情感寄托，"娃妈"之间建 立起了新的社交方式。 "有属性"和"无属性"各具魅力 棉花娃娃的市场规模已经达到百亿级别，并且还在持续稳健增长。2023年，中国棉花娃娃市场规模 已达112亿元，2016至2023年，中国棉花娃娃市场的复合增长率为11%。在社交媒体上，棉花娃娃的热 度高涨，互动量达到亿级。近一年来，棉花娃娃的声量达到622.6万，互动量达到2.58亿。这些数据都证 明了棉花娃娃的受欢迎程度。 棉花娃娃的粉丝人群以24岁以下的Z世代年轻女性为主，其中00后占比最高，达到59%。女性占比 达到82%。这一群体追求个性化、独特性，愿意为情感价值和兴趣消费。 棉花娃娃不仅仅是玩具，更是年轻人的情感寄托。可爱的形象和温暖的触感，让它们成为了年轻人 的"便携式家人"。在"养育"棉花娃娃的过程中，"娃妈们"享受到了养成的乐趣，感受到了绝对忠诚的陪 伴和不变的爱。 棉花娃娃还形成了独特的圈层文化。"娃妈"们围绕着这些可爱的玩偶构建起一个紧密的社交圈层。 她们使用一 ...

Core Viewpoint - The automotive industry is experiencing a price war that began in 2023 and is intensifying in 2025, leading to declining profit margins, with the automotive manufacturing profit margin dropping to 3.9% in Q1 2025, significantly lower than the average of 5.6% for downstream industrial enterprises [1] Group 1: Industry Trends - Multiple automotive companies are initiating "limited-time subsidies" as part of the ongoing price war, which is raising concerns about fair competition and the health of the industry [1] - The China Automotive Industry Association has called for an end to the price war to promote healthy development during a critical transformation period for the industry [1] Group 2: Differentiation Strategies - Some companies are shifting from price competition to differentiation strategies, focusing on user needs and niche marketing [3] - Li Auto is leveraging range extension technology to create a luxury 6-seat intelligent electric SUV, targeting family users with unique features [3] - FAW Toyota has introduced a "time value subsidy" program, increasing trade-in subsidies based on vehicle age, promoting cars as "time-friendly assets" [3] - Changan Ford has successfully implemented a differentiation and premium strategy, achieving a net profit of 2.09 billion in 2024, with an average vehicle price of 220,000, leading among joint venture brands [3][4] Group 3: User-Centric Approaches - Consumers are becoming more rational in their purchasing decisions, with a significant increase in discussions around automotive features and emotional needs [5] - FAW Toyota has established a comprehensive second-hand car certification standard and service process, enhancing user experience in vehicle replacement [5] - Changan Ford has tailored its Explorer model to meet diverse user needs, offering flexible seating configurations and ample storage space [5] Group 4: Marketing Innovations - The automotive industry is shifting towards "layered marketing," where cars are seen as lifestyle and value carriers rather than mere transportation tools [7] - Changan Ford's "Explorer Action" initiative has engaged over 65,000 participants in community service, aligning brand values with consumer sentiments [7] - Data from the 2025 Weibo Automotive Ecosystem Report indicates that the target demographic for automotive marketing is predominantly young, educated, and affluent, emphasizing the importance of value resonance over price competition [7] Group 5: Industry Challenges - The automotive industry is facing severe challenges, with some models priced as low as 34,900 and 55,800, raising concerns about quality assurance amidst drastic price cuts [8] - The industry is transitioning from a "price meat grinder" to a "value reactor," with companies focusing on differentiation, user needs, and community engagement proving to be more resilient [9]

互联网女皇在2025年5月的最新报告上指出，AI的未来十分广阔，除却大家已经看到或者知道的AI应用和机会，有一点可能很多人忽略了，那就是全球32%还未触 网的用户，未来一旦接入互联网将会直接使用人工智能AI的服务，这也为企业打开了更多想象空间。（想要获取中英文报告的，可加我们微信审核入群） AI大潮势不可挡。 与此同时，特斯拉在奥斯汀的公共街道上完成了"无人驾驶"测试——全程无安全员，完全由AI接管。这一实验不仅提前一个月达成目标，更向世界宣告：AI技术 已从实验室走向现实，企业必须重新思考如何与AI共存、共生。 马斯克在特斯拉上的尝试，是企业运用 AI 的一种高门槛方式，并非所有企业都能效仿。对大多数常规企业而言，如何利用现有市场上的 AI 工具实现增效，才是 当下亟待解决的关键问题。 大环境倒逼企业转型：精细化运营是唯一出路 当下，行业竞争愈发激烈，消费者需求瞬息万变、供应链波动加剧、流量成本攀升等问题接踵而至，传统模式举步维艰。 企业若想活下去，必须从"粗放增长"转向"精细化运营"。 这让我想起 94 岁高龄的股神巴菲特在股东大会上说的话："对抗不确定性的唯一解药，就是终身学习。"他每天坚持 6 小时学 ...