半夜三点收到老陈的消息，就一句话："胡总，当初听你的就好了。" 老陈是做医疗器械的，去年找过我，开口就说"3年冲创业板"。我没跟他聊估值，没画增长曲线，先问了三个"不高级"的问题：核心专利是原创还是改进？ 两个技术骨干有没有实股？明年扩产的钱从哪来？他答得含糊，转头找了家咨询公司——对方给他出了80页的"上市蓝图"，从行业趋势讲到生态构建，唯独 没提他那没签竞业协议的CTO。 半年前，CTO带着核心图纸跳去了竞品公司，老陈的IPO计划直接停摆。 这不是个例。最近一年，我见了至少50个想上市的创始人，80%都被"上市陪跑"忽悠过：要么拿到一堆看不懂的理论，要么跟着画好的"增长饼"瞎忙活，最 后卡在审核的某个"小问题"上，几年功夫全白费。 今天我不绕弯子，就以智和岛集团创始人的身份，把我们做"上市陪跑"的逻辑扒透。我们和市面上那些机构的区别，说到底就一条：他们卖"方案"，我们 陪"落地"；他们跟你聊"未来多美好"，我们跟你聊"现在该躲哪些坑"。 尤其是全面注册制落地后，审核逻辑早变了——以前可能靠"营收规模"蒙混过关，现在发审委盯的是"持续盈利的底气"，是"技术能不能扛住竞争"，是"团 队会不会散"。这些东西，靠 ...

大家好，我是胡华成，智和岛集团的创始人，也是《上市陪跑》这本书的作者。我敢说，在上市陪跑这个赛道，我是最早入局的一批人，从开创赛道到制定 标准，这么多年一直从事上市陪跑服务工作，见过太多企业倒在了上市的路上。今天我把上市前必须做的100件事掰开了、揉碎了，分享给想上市的各位老 板，照着做，能少走很多弯路。 一、先把心态和认知摆正，上市不是拍脑袋决定的事 很多老板一听说上市能融资、能提升知名度，就急吼吼想冲。但我得先给你们泼盆冷水：上市没那么简单，不是所有企业都适合，更不是你想上就能上的。 这10件事，就是帮你搞清楚自己到底想不想上市、能不能上市。 III III 首先得明确上市愿景。你得想明白，自己上市到底是为了企业长远发展、扩大规模，还是跟风凑热闹？比如有些企业想通过上市融资，研发新产品抢占市 场；有些是为了品牌升级，提高行业地位。只有目标明确了，后面的路才不会走偏。 光有愿景还不够，还得评估上市决心。上市是场马拉松，短则两三年，长则五六年，期间要耗费大量的人力、物力、财力。要是中途打退堂鼓，之前投入的 全打水漂，还可能影响企业正常经营。所以问问自己：能不能扛住压力，能不能坚持到底？ 接下来得培养战略思维。 ...