（文章来源：每日经济新闻） 每经AI快讯，2月27日，港交所文件显示，中文在线集团股份有限公司向港交所提交上市申请书，独家 保荐人为花旗。 ...

据介绍，"1133"服务体系即组建1个上市专班、设立1个"上市服务基地"、优化3项服务机制、实施三大 支持计划。在优化服务机制方面，东莞将完善闭环培育管理机制，着力发掘含"科"量高的后备企业；完 善"绿色通道"机制，着力解决企业上市急难愁盼问题；完善辅导服务对接机制，着力打通企业上市"最 后一公里"。同时，通过实施"空间保障"计划，让"好地等项目、落地即无忧"；实施"资本赋能"计划， 让"耐心资本陪跑、产业基金撑腰"；实施"结对共进"计划，让"上市企业传帮带、后备企业勇争先"。 会上举行战略合作签约仪式、基金签约仪式、项目签约仪式、上市企业和拟上市企业"结对共进"协议签 约仪式。深圳创新投资集团与东莞投控集团在会上进行战略合作签约，双方将深化在基金投资、项目投 资、项目招引、并购重组等领域的全方位合作。 2月26日，广东东莞召开新春第一会——"资本赋能服务强企"动员部署大会，会上推出2.0版"鲲鹏计 划"，59亿元基金落地、多个项目签约，五大维度惠企政策出台……一系列硬核举措，赋能制造业与服 务业融合发展，夯实东莞高质量发展根基。 东莞市委书记韦皓在会上指出，近年来，东莞纵深推进制造业与服务业协同发展，重点补 ...

文丨韩韩（作者系蓝媒汇创始人） 不公开、不沟通、不解释，往死里投诉。希音公关以近乎变态的投诉手段，成为媒体最近热议的对象。 以至于像创始人许仰天公开"罕见露面"这样的内容报道，他们也去投诉。 老板站台，公关灭火。难怪有媒体同行评论称：希音公关投诉的不是"侵权"，是不可控。他们要的不是法律上的胜利，而是叙事上的清零。一切内容只能 由他们定义和发布。 我个人非常认同这个观察和评论。因为这一两年许多媒体同行的经历都是，无论你写什么，怎么写，希音都会来投诉，并且大概率又会被删除，这又莫名 增加了一层希音公关能量大的神秘感。 事出反常必有妖！ 特别像老板许仰天首次公开站台亮相，谁都能看出这是希音的一次企业公关行为，想跟广东搞好关系。那么疑问来了，老板当着全国人民演讲向广东地方 表的态，希音公关不想传播、不让传播，这不是典型的阴奉阳违么？原来老板表的态，就是想当面说给领导听听，背后其实不是这么想的，不就是这个逻 辑么？广东地方政府知道么？ 有同行跟我私下交流时表示，希音公关之所以玩命儿投诉媒体，不做媒体关系维护，因为希音在国内没有业务，没有必要也不在意媒体关系。甚至投诉这 事，大概率不是公关在做，而是由法务或者委托第三方 ...

本报讯 （成都日报锦观新闻记者 刘泰山） 2月25日，据港交所披露，锦欣康养产业集团有限公司（简 称"锦欣康养"）向港交所主板递交上市申请书。资料显示，锦欣康养总部位于成都，是继锦欣生殖之 后，锦欣集团又一家走向资本市场的医疗健康领域企业。 锦欣康养此次递表港股，正是成都积极推动企业对接资本市场的缩影。市场金融办相关负责人介绍，成 都今年将深入实施"蓉易上"企业上市全生命周期服务，依托沪深北交易所西部基地、资本市场学院西部 基地、成德眉资金融顾问服务团，持续开展"成都创投日""走进交易所""蓉企出海通"等系列活动，加快 推动优质被投企业境内外上市。 锦欣康养主营业务为康养社区运营及医养结合服务。招股书显示，锦欣康养致力为客户提供连贯优质的 养老服务。该公司主要透过旗下的医疗养老结合设施及其他护理设施网络提供养老服务。除机构服务 外，公司亦提供小区及居家养老服务。截至2025年9月30日，锦欣康养已设立或收购23家医疗养老结合 设施，使其能够提供全面的医养结合服务。 截至2025年9月30日，按行动障碍入住长者占比及医养结合设施入住率计，锦欣康养在中国机构养老服 务行业中均排名第一（占比达85%）；在川渝地区的 ...

据了解，2025年，南京共帮助160余家优质外贸企业进商圈、进平台、进展会，举办跨境电商活动超100 场，帮助企业多元化开拓国际市场。全市共推荐5351家企业申报高新技术企业，民企占比超90%；2025 年市级重大科技专项共67项，民企占比同样超过90%；"宁科贷"累计发放科技贷款超2700亿元，金 融"活水"精准滴灌。全市民营企业创新能力显著提升，一批关键核心技术取得突破，为产业升级注入强 大动能。 此外，去年南京还新增上市民营企业5家，资本市场"南京板块"不断壮大；省级及以上专精特新企业达 到1006家，民营企业占比超过70%。初创企业竞相破土，专精特新快速成长，上市企业振翅高飞……通 过实施企业上市服务专员制度，出台专精特新企业、独角兽瞪羚企业专项支持政策等，逐渐形成大中小 企业协同发展的良好格局。 （来源：南京晨报） 转自：南京晨报 晨报讯（南京晨报/爱南京记者 陈彦）记者从南京市发改委获悉，在刚刚过去的2025年，南京市民营企 业进出口总额达2219.6亿元，占全市进出口总额的41.3%，成为外贸"压舱石"。这份成绩单的背后，是 南京鼓励民营企业积极参与国际合作与竞争，组织企业赴"一带一路"共建国家 ...

2月25日，据港交所披露，锦欣康养产业集团有限公司（简称"锦欣康养"）向港交所主板递交上市申请书，中金公司、广发证券为其联席保荐人。2月以 来，不少川企亦在上市辅导方面有新动态，例如四川省科学城久信科技股份有限公司、成都和鸿科技股份有限公司等都在近期完成了辅导备案。马年新 春，四川资本市场活力十足。 锦欣康养递表港交所 久信科技、和鸿科技在列 除了排队聆讯，川企也在扎堆进行上市辅导备案，近半月就有2家企业更新动态。 在机构养老服务行业多指标排名第一 锦欣康养总部位于成都，主营业务为康养社区运营及医养结合服务。企业隶属于锦欣集团，是继锦欣生殖之后，锦欣系又一家走向资本市场的医疗健康领 域企业。 锦欣康养在机构养老服务行业处于第一梯队。招股书显示，根据弗若斯特沙利文的资料，截至2025年9月30日，按行动障碍入住长者占比及医养结合设施 入住率计，锦欣康养在中国机构养老服务行业中均排名第一（占比达85%）；在川渝地区的医养结合设施及床位数量上也位居专业民营连锁企业首位。 收入方面，于2023年、2024年及2025年截至9月30日止九个月，该公司实现收入分别约为4.89亿元、6.05亿元、5.47亿元人民币；年/期 ...

来源：《理财周刊》 半导体显示面板行业潮起潮落，身处其中的惠科股份，资本市场闯关之路却走得格外坎坷。从创业板IPO主动撤回，到转战主板后因 财务资料过期中止审核，几番起落间，公司始终站在上市关口反复试探。 如今，惠科股份再度冲刺深交所主板IPO，拟募资85亿元投向新型显示项目与补充流动资金，看似是企业迈向资本市场的正常布局， 却在光鲜的申报材料背后，藏着业绩周期波动、公司治理集中、资本对赌压顶等多重争议。 结合最新招股书、深交所审核问询及行业现实来看，这场资本闯关的成色，远没有表面看上去那般稳妥。 业绩高度绑定行业周期 盈利质量存忧 公司营收与利润深度依赖LCD面板景气度，呈现强周期特征。2022年行业下行期归母净利润亏损14.21亿元，2023~2024年随面板价格 回暖分别实现25.82亿元、33.20亿元盈利。但2025年1~9月，公司的营业收入出现了-0.36%的负增长，这让深交所也对其业绩稳定性提 出了更深层次的质疑。 图片来源：惠科股份官方招股书 盈利结构上，政府补助贡献显著，报告期内（2022年至2025年1~6月）计入当期损益的政府补助累计达53.75亿元，非经常性损益对利 润支撑明显。 财务 ...

Core Insights - Le Xin Outdoor Products Co., Ltd. has officially listed on the Hong Kong Stock Exchange, becoming the first publicly traded company in the fishing equipment sector and the first sports industry listed company in Huzhou [1][3] - The company is a subsidiary of Taipusen Group and is recognized as the largest fishing equipment manufacturer globally, holding a market share of 23.1% [1] Company Overview - Established in 1993, Le Xin Outdoor focuses on the research and manufacturing of fishing gear, aiming to provide high-quality one-stop professional services for fishing enthusiasts worldwide [3] - The company has developed a comprehensive product range with over 10,000 SKUs, catering to diverse fishing scenarios such as carp fishing, lure fishing, fly fishing, ice fishing, and Taiwan fishing, and exports to over 40 countries and regions [3] Industry Context - The fishing sport is gaining popularity globally, leading to an increasing demand for fishing equipment characterized by diversification, specialization, and refinement, which presents significant growth opportunities for Le Xin Outdoor [3] - The listing of Le Xin Outdoor is seen as a milestone for the company's development and is expected to inject new momentum into the industrial transformation and upgrading of Huzhou [3]

在她看来，若企业能讲清经营逻辑、透彻揭示风险并完整留存管理证据，在资本市场中将更加从容稳 健。她建议，要在上市公司和IPO企业内部开展专项培训和咨询。 随着中国资本市场的持续深化改革，信息披露质量、公司规范运作与持续经营能力日益成为投资者和监 管机构关注的焦点。 日前，华信会计师事务所合伙人苟雪梅在接受《华夏时报》记者采访时表示，许多上市公司，特别是 IPO企业的管理层和核心岗位人员，在经营管理体系建设上存在能力短板。 对于IPO企业内部管理存在的短板问题，苟雪梅在座谈会上分析，主要体现在三个方面：第一，监管规 则内部转化机制缺失，规范性条文未能有效转化为可执行、可追溯、可验证的内部流程，导致合规要求 难以落地、责任无法追溯。 第二，内部语言不统一，业务、财务、法务、信披、中介机构之间缺乏统一的数据逻辑和证据链标准， 沟通成本高企，甚至可能在监管问询中暴露矛盾。 第三，规范运行未形成有效闭环，问题整改常流于表面，缺乏系统追踪与完整留痕，致使同类问题反复 出现，消耗企业信誉与资源。 对此，苟雪梅指出，管理层和核心岗位人员亟需掌握三种"关键语言"：监管语言，即能将监管规则转化 为具体管理动作，确保信息披露准确、完 ...

Core Viewpoint - The founder of Pang Donglai, Yu Donglai, emphasizes that the company's decision to remain unlisted is rooted in prioritizing employee happiness over capital market pressures, presenting a significant contradiction in the retail industry where companies typically pursue public listings for expansion [3][4]. Group 1: Business Philosophy - Pang Donglai's "never going public" declaration reflects a deliberate separation from capital logic, with an average monthly salary of 9,886 yuan for employees, significantly higher than the 4,000 yuan level before Yonghui Supermarket's transformation [4][6]. - The company maintains a low employee turnover rate of only 1.05% among its 8,000 employees, showcasing the effectiveness of its high welfare system [4][6]. - Yu Donglai argues that going public would require accountability to investors focused on quarterly reports, which could undermine the company's commitment to employee welfare and supply chain optimization [4][6]. Group 2: Management Structure - A key aspect of Pang Donglai's strategy is the mandatory retirement of management by age 60, which aims to address the succession challenges faced by private enterprises [6][10]. - The governance structure combines family control with professional management, allowing the board to retain decision-making authority while delegating operational control [6][10]. - This approach contrasts with other companies, such as Lao Gan Ma, where the founder's return at an advanced age highlights the difficulties of leadership transition [6][10]. Group 3: Employee-Centric Model - Pang Donglai distributes 95% of its net profits to employees, with average annual bonuses of 100,000 yuan for regular employees and 700,000 yuan for management, fostering loyalty and commitment [6][8]. - The company offers extensive benefits, including 40 days of paid leave and 10 days of "unhappy leave," which materializes the concept of employee happiness into tangible policies [6][8]. - The high employee retention and customer repurchase rate of 82% demonstrate the effectiveness of this employee-centric model, creating a positive feedback loop of high investment leading to high loyalty and premium pricing [8][10]. Group 4: Strategic Positioning - Pang Donglai's strategy focuses on regional depth rather than national expansion, with 80% of its products sourced through self-purchasing, reducing procurement costs by 30%-50% [10][12]. - The company’s operational model, characterized by a 7-hour workday and 140 days of annual leave, poses challenges for replication outside its home region [10][12]. - The performance of Pang Donglai, achieving 235 billion yuan in revenue with only 14 stores by 2025, illustrates that a focused regional strategy can be as effective as nationwide expansion [10][12]. Group 5: Broader Implications - The case of Pang Donglai raises fundamental questions about the ownership and purpose of enterprises, contrasting with publicly listed companies like Yonghui and RT-Mart that struggle with profitability [8][12]. - The company's choice to prioritize employee welfare over capital market pressures represents an alternative model of business that challenges conventional notions of success in the retail sector [8][12]. - This experiment in business philosophy may offer insights into sustainable paths for private enterprises in China, questioning the necessity of public listings for success [12].