我一直奇怪一个问题：任正非的思想是公开的，战略是公开的，为什么国内企业没有多少老板真正学任正非那样做企业呢？ 比如某餐饮老板很佩服任正非，他对华为的管理也有深刻认识，"通过分利激励更多的员工创造更大价值，就像华为的价值评价决定价值分配，价值分配 拉动价值创造是一样的道理。" 但道理知道是一回事，自己去做是另一回事。 这些年来，我愈来愈认识到大家都是各自的条件不一样，无论读书学习还是做什么，都是"如饮河之鼠，各充其量而已"。 一杯咖啡吸收宇宙能量，但每个人能够吸收多少是看自己的情况。 "任正非的路子和方法我都知道，但我根本不会学他！" 聊了两三个小时，我大体是明白了。 他的追求、性格、三观等才是根本原因，所谓道不同不相为谋，不同的人有不同的理念，你让柳总去学任总，或两者反过来，基本是不可能嘛。 每个人对于成功的定义不一样，每个人对创业、商业的认识也有差异，他心里的"成功"就是赚大钱，发大财，然后光宗耀祖，子孙满堂，所以他创业追求 的是个人所得最大化。 他说自己也佩服任正非大公无私，为国为民，财散人聚，"道理都晓得，但我试过确实是行不通，比如我开店时候给员工分钱，他们觉得天经地义，等我 遇到困难只发工资时候他们就 ...