在企业家群体中，论胸襟之博大，气度之非凡，任正非无疑是让人佩服的。 人的气质是可以感知的，我们平常跟不同的人打交道，往往几句话就晓得对方的性情、胆识等心理素质。 所谓气度即气魄与度量，任正非创业之初敢于冒险，敢于破釜沉舟，将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，大力投入研发，这不是一 般创业者可以做到的。 做事业就是要"敢赌"，不怕失败，当然前提是有远见卓识和深度思考，不是随便、盲目的下注。 不过本文主要想讲一讲度量的问题。 跟一个创业者交流，他说自己就很委屈，"我明明是为员工好，但员工根本不领情，哪怕事实证明他错了，他也不知道认错……" 其实很多人做管理都遇到过这样的问题，对此有的老板就是简单粗暴，看不惯的就辞退，有的老板则想着怎么改变对方，但做起来又很累。 公司在规模小的时候还好说，毕竟人少就简单，容易达成统一意见，但要是数十人、数百人、数千人呢？必然是有很多不认同、乃至反对你且反对错了的 人。 对于这些人你能怎么办？团结就是力量，"我们要团结所有人，要团结一切可以团结的人，包括曾反对过你，而且反错了的人。大家本是同根生，都是背井 离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系。" 扪心自问，哪个老板有 ...