Core Viewpoint - The article discusses the challenges faced by major medical device companies, specifically Philips, GE Healthcare, and Siemens Healthineers (collectively referred to as GPS), in the Chinese market and globally due to trade wars and increasing competition. The companies are focusing on localization and adapting their strategies to navigate these challenges effectively [1][3][5]. Group 1: Market Challenges - In 2024, Philips experienced a double-digit revenue decline in the Chinese market, a trend mirrored by GE Healthcare and Siemens Healthineers [1][5]. - The trade war has significantly impacted GPS, with GE Healthcare estimating a loss of approximately $380 million due to tariffs by 2025, while Philips anticipates losses between €250 million to €300 million [4][5]. - The overall market environment is characterized by intensified competition, price pressures, and the need for strategic adaptation in response to new tariffs [5][14]. Group 2: Localization Efforts - Philips has achieved over 95% of its products being manufactured locally in China, positioning the country as a key supply chain and manufacturing hub [7][8]. - GE Healthcare emphasizes the importance of localizing every component, not just the equipment, to enhance supply chain resilience and quality [9][10]. - Both companies recognize the necessity of building local ecosystems and training talent to support their localization strategies [10][11]. Group 3: Competitive Landscape - Local Chinese companies like United Imaging, Neusoft, and Mindray are emerging as strong competitors, moving beyond imitation to innovation and price competition [14]. - The growing demand for healthcare solutions in China, driven by an aging population and increasing chronic diseases, presents ongoing market opportunities for GPS [14][15]. - The companies are adapting their strategies to focus on specific market segments rather than attempting to cover all areas, indicating a more targeted approach to competition [15].

"我回来以后，飞利浦卷起来了。公司在过去一年迎难而上，是打不死的小强的状态。" "我们都做好了准备，要打硬仗。"飞利浦大中华区总裁刘令近期对第一财经记者说。 2024年7月，刘令升任大中华区总裁之时，恰逢飞利浦在中国失速之际。这一年飞利浦在中国市场的收入出 现两位数下滑。GE医疗、西门子医疗在中国市场的境况相似。 GE医疗、飞利浦和西门子医疗（下称GPS）三家企业在中国市场集体失速。同时，他们在全球市场受到关 税战冲击，分别损失数亿美元。在全球、在中国，GPS都需要一张新的航海图。 "挑战会持续" GPS在全球医疗器械市场举足轻重，意味着逃不开贸易战的波及。 西门子医疗的总部在德国，飞利浦的总部在荷兰，GE医疗的总部在美国。美国是全球第一大医疗健康市 场，也是GPS最大单一市场。这些企业根据不同市场份量，配以不同比例的员工以及研发力量，比如西门 医疗在美国员工数量远比中国员工数量更多。 GPS在美国和欧洲都有生产制造基地，但跨大西洋的零部件和整机进出口依然频繁。这使得GPS成为关税战 的主要受影响方。 西门子医疗的第二季度财报电话会上，该公司管理层预计，美国对欧洲出口商品加征的关税可能给其全年 带来2亿至3亿 ...

企业跨国经营，最怕的就是水土不服。 当然，凡事皆有例外。有这样一家互联网巨头，死在了美国本土，在日本却越战越勇，风光无限。 这就是雅虎：一个美国企业的日本传奇。 雅虎日本有多牛? 雅虎，互联网先驱。 年长一点的读者，对雅虎不会陌生。 早期的雅虎页面 这里，简单介绍一下雅虎的现状。雅虎变卖核心业务后，将当年购买阿里巴巴的股份组成了一家名为Altaba的公司。今年年初，Altaba传出了清 算解散的计划，若这项计划进展顺利，雅虎将彻底谢幕。 其实，无论谢幕与否，今天的雅虎早已不是当年的雅虎。 反观雅虎日本，却依然风光无限。 对日本来说，雅虎日本意味着什么？ 雅虎日本是日本历史上首个市值突破一亿日元的股票。 雅虎日本先后在 JASDAQ和日本东京证券交易所上市。2000年1月19日，雅虎日本在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元，成为日本 历史上首个市值突破一亿日元的股票。 巅峰时期的2004年，雅虎日本的市值超过500亿美元，而"老母亲"雅虎的市值也只有330亿美元。 雅虎日本的盈利增长也远超雅虎。1999年到2004年，雅虎日本的盈利增长速度为60%，而同期雅虎全球仅为14%。 正因如此，雅虎日本的一 ...

央视网消息：自美国滥施关税政策以来，我国外贸企业承压前行，多地积极想办法，促进内外贸渠道对接、品牌对接、产销 对接、标准对接，推动内外贸联动，帮助企业渡过难关。 然而，外贸罐头虽然通过更换标签，成功上架，但原本针对美国大卖场的包装并不适合国内便利店的消费习惯，首批上架产 品的销售遭遇了"水土不服"。 企业和便利店工作人员积极调整销售方式。从包装规格的"瘦身"到百元三件的场景化营销，让"国际品质"秒变"爆款"。从4月 27日上架到5月5日的9天时间内，这批罐头累计销量超过了3000罐，其中高峰时期，日销量超过了500罐。 目前，这家罐头企业正在加速"本土赛道"的突围，企业仓库里英文标签的罐头正在减少，新设计的国潮包装样品已摆上案 头。企业生产的罐头也已经入驻到了当地开化县的机关食堂和多家商超，县政府前期联系的线上渠道也有了新进展。 在浙江天童食品有限公司库房里，记者看到堆积了不少英文包装的罐头产品，这些原本都是即将运往美国的货物。企业负责 人告诉记者，去年企业刚刚通过美国食品药物管理局的验厂，美国客户的订单增加了不少，原本以为外贸业务能实现跨越式发 展，没想到美国滥施关税，而导致大量产品滞销。 千万级库存积压、 ...