今天分享的是：企业架构实践与创新观察报告(2025年) 报告共计：60页 企业架构实践与创新观察报告(2025年)核心内容总结 中国信通院2026年2月发布的《企业架构实践与创新观察报告(2025年)》，立足我国企业数智化转型深水区的发 展现状，指出企业架构是破解转型痛点、实现战略与执行衔接的核心方法论，系统剖析了企业架构的理论体系、 实践路径与优秀案例，并提出未来发展建议。 报告指出，数字经济高质量发展、政府政策高位推动、技术资源日趋丰富及大型企业转型的体系化需求，四大因 素驱动各行业以架构方法深化数智化转型，而当前企业普遍面临战略与落地分离、业技双轨、数据与决策断层等 结构性矛盾，企业架构成为解决这些问题的关键方案。 在理论层面，报告梳理了企业架构从框架探索、机理优化到数智化动态创新的发展脉络，明确其是连接战略、业 务与技术的系统性管理框架，以TOGAF为代表的主流框架形成了业务、数据、应用、技术四层核心架构，具备 战略引领、业务牵引、数据贯通、技术支撑、治理护航五大特征，能为企业不同层级参与者提供标准化的沟通与 管理工具。 报告核心提出企业架构驱动数智化转型的"六步骤+两支撑"实践路径，即通过战略解码、 ...

企业架构，也叫 4A 架构，包括业务架构（Business Architecture），信息架构（Information Architecture）、应用架构（Application Architecture）和技术架构 （Technology Architecture）的一体化设计，是企业数字化转型项目实施信息系统整体设计的通用方法。 本 4A 架构一体化设计方法结合了业界大厂的企业架构方法、DDD 领域驱动设计方法的理论及实践经验。 下面基于 4A 一体化服务化设计方法 Y模型（图 1）介绍如何通过业务能力化、能力场景化、场景活动化、活动对象化、对象服务化、服务系统化六大步 骤，实现从业务到系统的一体化设计。 前三步业务能力化、能力场景化和场景活动化是逐步将大颗粒的业务能力分解细化成小颗粒的业务活动，接下来的两步活动对象化和对象服务化实现业务活 动向数据操作的转换，将线条型的业务流程与业务活动转为模块化的数据操作功能，最后一步服务系统化是将小颗粒的服务组装为应用系统模块。 4A 融合服务化设计 V 模型中包含主要的业务要素、应用要素和数据要素。下面对核心要素进行解读说明。 业务能力是服务化变革的入手点。企 ...