本报（chinatimes.net.cn）记者吴敏 北京报道 在利率持续下行的阴云笼罩下，在投资端收益下滑与新会计准则落地的双重挤压中，2025年上半年的中 国保险业，迎来了一场规模空前的人事更迭潮。 据本报记者不完全统计，仅上半年就有88起（仅包括董事长、总经理、副总经理3类职务，涵盖已获得 监管批复的正式任命、拟任、临时负责人、内部官宣以及等待监管核准的任职事项）核心高管职务变 动，涉及68家保险机构，从头部巨擘到中小险企，从传统寿险到资管平台，人事版图的重构正成为行业 转型最直白的注脚。当经营压力渗透至毛细血管，换帅不再仅是权力交接，更是险企在深水区改革中寻 求破局的集体转身。 "本轮高管更替潮，是对保险行业战略焦点的重塑信号。"北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生在接 受《华夏时报》记者采访时表示，从高增长到高质量，从规模为王到精细化运营，从业务主导转向技术 +资产+治理的三元驱动。真正决定险企能否实现战略转型的关键，不是表面上的人事调整，而是真正 理解影响险企运行的潜在规则、制度安排、权力格局、利益分配机制、组织文化等，将战略思想变成具 体可执行的机制、流程、角色重构、激励重设与资源分配，真正改变险 ...