齐鲁晚报.齐鲁壹点通讯员沈慧卿 "只有让回声更有效，才能让发展更有力。"站在2026年高质量发展的新起点，我们期待每一位管理者都 成为改革的"发声器"，让"倾听"真正凝练为作风、固化为常态。当一线声音成为决策的"必答题"，当建 言机制化作发展的"助推器"，公司高质量发展的步伐必将更加稳健有力。 会议收集的37条意见及建议正形成落实整改方案向公司党委会汇报。2025年以来，临沂联通以"倾听一 线声音"的改革行动正持续释放效能。通过每季度经营分析会后的无记名问卷调查机制，公司累计收集 县区总经理提出的涵盖市场业务拓展、人员配置与培训、管理优化等5个领域、16大类、112条具体建 议，已形成有效反馈与整改意见，并全部纳入相关部门工作规划。这一举措不仅将"市场一线的呼声"转 化为"改革的行动力"，更成为推动公司高质量发展的关键抓手。 公司县区总经理作为地方市场的一线"感知器"，对外部需求变化和内部政策落地效果具有天然的敏感 性，能精准捕捉市场与公司政策的脉动。通过无记名问卷的"直通车"模式，一线管理者得以突破层级壁 垒，将市场动态、执行痛点、创新思路等"真情实况"直接传递至决策层。例如，县区总经理提出的"客 户工单集 ...