今天是国庆假期后的第二个工作日。 大家陆陆续续回到自己工作的岗位上。很多管理者都会遇到这样的问题： 国庆长假回来，员工不在工作状态，除了老板都还想继续放假。 其实，带团队就是带状态，带人心。能不能快速调整团队的状态，就考验了一个管理者的水平。 那么，如何调整团队状态呢？ 心理学上，认为影响一个人状态的，是4个因素： 欲望、代谢、比较、刺激。 因此，我们也要从这四个维度出发，给团队调状态。 欲望：重新点燃团队的内在驱动力 假期后的状态调整，首要是解决动力问题。 如果没有及时建立新的工作动力，就容易倦怠，缺乏行动力。 德西（Edward Deci）和瑞安（Richard Ryan）提出的自我决定理论指出，人类行为的核心驱动力源于三 大基本心理需求：自主感、胜任感和归属感。 事实上，假期后，员工的这三个需求都面临不同程度的断裂： 比如，自主感被打破，假期里员工完全自主安排时间，复工后却要接受组织约束； 比如，胜任感减弱，长时间不工作导致技能生疏，产生不安和不自信。 比如，归属感淡化，与家人朋友的紧密联系冲淡了组织归属感。 内在欲望，是工作最好的驱动力。 怎么办呢？你要从这3个方面发力： ①创造有意义的连接。不要一上 ...