( ~ 20 55, 11 (75) 微博正文 前浩-爱送黄金 首 7》 卡卡汗 2、乐视没有解决高端化的问题。追觅解决了高端化的问题, 追觅在各个赛道都是高端的,主业做到了行业利润第一。高 端品牌和性价比品牌,利润要高非常多。第一名吃肉,第二 名喝汤,第三名就很难了。而追觅在全球范围内都是高端 的。高端品牌的利润，是性价比品牌的好多倍。 3、乐视没有解决研发创新的事情。追觅每年大量的研发投 入,且进行了有效的创新,支撑了全球的高端。如何把上万 名研发工程师组织起来,做出有效的,消费者买单的创新功 能,这是非常难的。追觅解决了这个问题。 这三个突破,在中国企业,乃至全球企业中都是非常罕见 的。这才是支撑追觅每年业绩百分百增长,业务不断跨界和 8:57 追觅科技早期的创业故事相当励志，它始于清华大学著名的创客社区"天空工场"。2015年，一群怀揣技术梦想的年轻人，在创始人俞浩的带领下，开始攻 克吸尘器的核心技术——高速数字马达。当时，高速电机技术主要应用于航空领域，成本高昂且体积庞大。团队的目标很明确：将这项"高精尖"技术小型 化、低成本化，应用到消费级产品中。这个看似不可能的任务，成为他们日夜攻克的方向。 " ...