防范化解金融风险是金融工作的永恒主题。从一定程度上看，金融是经济的镜像，经济领域的很多问题 往往通过金融的端口显现并向外溢出，与金融风险相互交织、彼此传导。因此，防范化解金融风险既是 维护国家金融安全的应有之义，也是实现经济高质量发展的重要一环。 目前，我国金融体系总体稳健，金融机构整体健康，金融市场运行平稳。中国人民银行行长潘功胜9月 22日在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上表示，按照中央部署，要有序处置金融领域一批突出风险 点，有效防范化解外部风险对我国金融市场的外溢和冲击，有力保护广大储户、中小投资者利益。 完善公司治理机制是化解重点领域风险、整治金融乱象的关键抓手。观察个别金融机构此前的出险案例 不难发现，公司治理机制不完善是主因。与个人独资、合伙企业相比，公司制企业的一个普遍特征是所 有权与控制权分离，股东将部分经营决策权授予管理者，二者形成委托代理关系。但由于二者信息不对 称，后者可能为了自身利益作出有损股东与公司利益的决策。代理问题也普遍存在于大股东与中小股东 之间，后者难以对前者开展有效监督。由此，大股东操纵、内部人员控制等问题便产生了，引发诸多金 融乱象。公司治理机制就是为了防范、缓解上述 ...

12万亿招商银行（600036）"第一顺位"副行长还没坐稳，就要变换头衔。8月4日，招商银行公告，副行 长王小青辞任。据悉，招商局集团日前已任命王小青为招商金控党委书记，推荐任总经理，总经理一职 有待于履行公司治理及监管审批程序。两个月前，王小青刚被提名为招行执行董事。 实际上，"招商系"的"大将腾挪术"并不新鲜。在外界看来，王小青此番调任或属于"高就"。招商金控隶 属于招商局集团，是国务院国资委体系内的首家央企金融控股公司。截至2024年末，招商金控总资产规 模13万亿元，管理资产规模（AUM）超23万亿元。 有分析人士告诉记者，招商金控是招商局集团对金融板块进行集中管理的"顶层架构"，而招商银行是其 旗下最重要的经营性金融机构。两者既有协同关系，也有各自独立性。特别是招商银行作为独立上市公 司，保持较高的自主经营权。这种结构既符合金融监管要求，也实现了集团资源的优化配置。 "零售之王"变"黄埔军校"？干部调任背后有何深意 "70后"王小青是招行系相对少见的"新人"。他2020年3月才加入招商银行体系，历任招商基金管理有限 公司党委书记、总经理、董事长等职，是典型的"资管专家"。2023年7月起，他跻身招商 ...

Core Viewpoint - The Audit Committee of Bank of China has reported on its performance for the year 2024, highlighting its responsibilities and activities in overseeing external auditors and internal controls [1][2]. Group 1: Audit Committee Responsibilities - The committee consists of five members, including independent directors, with Liu Xiaolei serving as the chair [1]. - Key responsibilities include evaluating and supervising external auditors, reviewing annual financial reports, and ensuring the accuracy and completeness of financial information [2][3]. - The committee also discusses significant accounting issues, internal control deficiencies, and fraud cases, providing recommendations to the board [2][3]. Group 2: 2024 Audit Plan and Financial Reports - The committee approved the 2024 internal audit work plan and financial budget, as well as reviewed various financial reports for 2023 and 2024 [3][4]. - It emphasized the importance of communication with external auditors regarding the audit plan, focusing on risk areas and compliance [4]. - The committee maintained communication with external auditors and facilitated discussions between independent directors and auditors to ensure transparency [4]. Group 3: Governance and Internal Control - The committee played a crucial role in enhancing corporate governance, strengthening internal audit independence, and improving asset quality [3]. - It provided significant suggestions for improving internal control measures in response to changes in the economic and financial landscape [3].