根据商业不动产REITs制度体系安排，证监会初步明确"1+3+N"框架安排，即1项《中国证监会关于推出 商业不动产投资信托基金试点的公告》、1项通知、2项工作规程，N即沪深交易所、中国结算、证券业 协会、基金业协会等单位的17项配套规则。 本次规则主要针对新增的商业不动产业态，在从严管理基础上作适应性调整优化，提高制度的包容性和 适应性，也体现对不同领域REITs"分类管理、分类施策"的针对性安排。 《通知》围绕四个方面对推进REITs相关工作作出安排，一是完善工作机制、压实机构责任，推动商业 不动产REITs健康发展；二是加快推进REITs市场体系建设，重点推进市场扩容扩围、加强二级市场建 设、完善市场生态；三是进一步优化审核注册流程、健全市场化标准体系，完善REITs申报注册制度机 制；四是健全全链条监管机制安排、压严压实市场主体责任，加强监管和风险防范，维护市场平稳运 行。 REITs 配套业务规则修订主要体现在五方面。 一是适应性调整名称和表述。将商业不动产REITs和基础设施领域REITs均纳入规制范围，规范各门类 REITs活动。 2025年12月31日，证监会发布《关于推动不动产投资信托基金（R ...

哈喽，大家好，火哥这篇文章，主要来分析经营分析总被骂"瞎忙活"？4步打通业财，2025年企业必看 很多公司的经营分析报告，说来说去就三句话：收入低了搞高，成本高了搞低，再甩一堆同比环比数 据。 业务部门看了直撇嘴，觉得这分析纯属"正确的废话"，半点用没有。 其实问题根本不在数据本身，而在于没打通业务和财务的关节——财务不懂业务痛点，业务不懂财务逻 辑，分析自然成了空架子。 还有些是维持运营的基础服务，比如客服；另外像物流、售后这种，订单越多花钱越多，得靠规模摊薄 成本。 不少公司做分析，总爱把收入归销售、成本归供应，搞得各部门像脱节的齿轮。 销售只顾冲业绩，拿订单时不管产品能不能做、利润够不够；供应只顾压成本，不管市场需求变没变， 最后问题全堆到一起。 有些投入能直接拉收入，比如新增的高ROI销售渠道；有些得和其他动作配合才起效，比如促销、广告 加研发的联动； 2025年都到了，搞经营分析早不是简单列数字，关键是让每笔账都能对应到具体业务，每个动作都能算 出真实回报。 实际上，销售乱承诺客户、推广烧钱没流量，这些都会让供应链计划彻底失效。 今天就把这套能落地的方法说透，分4步走，小公司也能直接用。 2025年 ...