就这么一个对整个产业的可持续发展带来巨大困难的事，要想改变，其实也并不容易。甚至可以说，这样的产业生态一旦形成，靠单个企业无力 改变（正因此故，我们向来不赞成把单个企业妖魔化来作为讨伐对象的）。这就是典型的囚徒困境。改变它，需要一种强力推动！ 突然，这种力量出现了。在这种力量带动下，市场形成一种摧枯拉朽、排山倒海之势。先是央国企冲在了最前面，紧接着一众主流民企也立即跟 上，大家表现得都非常积极。我们相信，新的价值导向、舆论导向一旦形成，这种力量洪流和示范效应将会非常地强大。这时候其实已经没必要再盯 着谁还没有加入进来、何时加入进来了，因为这时候发一纸声明已经没有那么重要，重要的是行动要跟上，而且我们相信，大家都会跟上的。 这种力量是谁？是相关政府部门吗？既是，也不是，它更是一种基于共识的合力推动。产业的争鸣（不是吵架）酝酿共识，舆论的聚焦强化共 识，最终，"有为政府"之"有形之手"出现，进一步凝聚共识、具化共识，成为共识的最有利推动者。到了共识落地的那一刻，往往迅速果断、酣畅淋 漓，给人一种"说办就办""想解决就一定能解决"的快感。说白了，这就是中国优势！ 正是基于以上认识，所以，当有人对整车企业60天账期的 ...