今天，我们聊聊3个管理的万金油：裸心会、共创会、复盘会。 而解决这些问题，其实是有一些工具和方法的。 希望今天的分享，对你有所帮助。 走上管理岗位，难免会遇到各种人和事的问题。 ①确定主题 裸心会 管理中80%的问题，都是沟通的问题。裸心会，就是解决团队沟通的工具。 在公司里，在团队中，为什么沟通如此重要呢？ 心理学中有一个"乔哈里窗（Johari Window）"理论，大意是说，人与人相处，就像隔着一扇窗，你在 窗内，我在窗外，越是对彼此的信息不了解，就越会胡思乱想，做出一些负面联想。 比如，空降了一个高管，原来团队的老人就会想："这人进来是干嘛的，会不会针对我们？" 比如，一个项目往下落，部门协同的时候，大家各有各的压力，各有各的利益考量，你想往东，我觉得 往西对我更有利。 再比如，做创新业务，一个全新的团队，大家彼此都不认识，基本上没有信任基础。 这时候，有效的沟通就特别重要。而裸心会就是一个非常实用的工具，使用好它，能够帮助团队化解矛 盾和冲突，也能够增强团队的凝聚力。 那么，怎么开好裸心会呢？有5个步骤： 主题不同，聚焦点就不同。是为了建立信任，还是为了解决团队的冲突问题，或者是统一思想，达成某 项 ...