转自：CSDN（ID：CSDNnews） 如果你是一位初创公司创始人，历经千挑万选终于招来一位面试表现堪称"神级"的工程师，但入职 没几天 ： 这不是 什么 杜撰 剧本，而是 近日 一起 真实发生在硅谷的离谱事件。 这名 软件工程师名叫 Soham Parekh， 来自印度 。 在过去一年间，他先后同时为多家初创公 司"打工"， 最多时一人兼任四份全职工程师工作，薪资总和高达数十万美元 —— 事件 一经 曝 光， 就 在硅谷引发 了 轩然大波 。 这条信息很快引起 广泛关注，因为 Suhail Doshi 不仅点名道姓，还贴出了 Soham Parekh 的简 历，并指责其履历造假： " 可能 90% 都是假的，而且大部分链接都不见 了。 " 这名 工程师 却频频请假、交付拖延，理由五花八门：生病、断电、水灾，甚至 还说 "无人机 炸了他的大楼" ； 更魔幻的是，你发现他请病假的那周，GitHub 上居然 还 在活跃 地 提交代码 ， 但 不是在给 你干 活 。 一场爆料引爆硅谷 这场风暴的起点，是前 Mixpanel CEO、知名创业者 Suhail Doshi 在 X（原 Twitter）上发布的 一则" ...

还是之前粉丝的问题： 我准备提一个副班长，把现在所有的管理工作全部交出去，精力主要放在AI发展、重点项目攻关上。 正副分工：副部长主要偏向内部管理，包括项目管理、人员指标管理和工作提效。部长主要偏向外部拓展，负责资源预算争取、处理跨团队冲突、重点项目 攻关、文化建设、关键人员管理。 组长 A：人缘好，管理能力不错，技术一般。独立负责团队很久，但对高管有意见，和高管对接时心态不稳定。优点是管理能力和团队认可度，缺点是技术 不足，可能与高层有摩擦，影响执行力。 组长 B：抗压能力强，技术专业，跟我契合度高，但与高管和外部门负责人对接少，外部门接受度低。优点是技术过硬，配合度高，适合处理复杂项目；缺 点是缺乏高层沟通经验，可能会在协调资源时遇到摩擦。 组长 C：脾气好，学历高，服从度高，但技术和综合能力差，之前团队被拆分，现在负责项目管理，高管知道他稳定但不出成绩。优点是服从度高，容易管 理；缺点是能力不足，无法推动工作高效开展。 外招：考虑AB都有能力独立负责团队，外招可能导致内部矛盾。 如何选择？ 一、副班长：机会与牢笼 关于副班长，我接下来说的话可能会有些扎心。我历史上提拔了很多副班长，可以说都很成功，也可以 ...

最近的快乐是苏超带来的。 这场江苏省城市足球联赛，自开始以来，便以"散装江苏"的网络形象成功调动起网友的玩梗热情。 "比赛第一，友谊第十四"、"没有假球，全是世仇"、"从常州到吊州再到0州，留给常州的笔画不多 了"系列段子层出不穷，线下苏超踢得火热，线上网友玩梗不亦乐乎。 足球和投资看似相距甚远，但在这场全民足球狂欢中，我们也发现了一些绿茵场上的投资映射。 看似偶然爆火，实则稳扎稳打 苏超的爆火，看似偶然，实则离不开江苏在体育运动上的久久为功、稳扎稳打。 江苏足球历史悠久，从早年的江苏加佳到江苏舜天、江苏苏宁，数十年来江苏职业球队在发展历程中积 攒了大量球迷。虽然目前中超没有江苏队，但江苏的职业联赛参赛俱乐部数量位居全国第二。过去七年 时间，江苏13个地级市中，7个城市有过职业足球。 江苏各地充足的体育设施也为足球运动的开展提供了扎实的硬件根基。官方统计，截至2024年底，江苏 全省体育场地36.37万个，体育场地面积3.80亿平方米，其中全省足球场地11632个，场地面积3572.86万 平方米，各项数据均位居全国领先状态。 正是得益于江苏在体育运动上持续的投入和培育，才让足球运动深植于省内人民的运动基因。 ...

影石创始人刘靖康一直在"整活儿"的路上。 6月11日，影石创新（688775.SH）登陆科创板，上市首日股价大涨274%，市值超700亿元，外界的聚光灯热烈而直接，"科创板90后新首富"等标签纷至沓 来。 敲钟当天，刘靖康本想穿蜡笔小新T恤登台，结果被上交所"婉拒"，最后，他还是穿上了数年如一日的黑色文化衫；不愿意用常规的小锤，他就拿出全景相 机新品Insta360 X5敲锣，还顺带让网友们体验了一把"敲锣第一视角"，"看完脑袋嗡嗡嗡的"。 为了这一天，刘靖康等了4年多，也因为酝酿的时间太长，似乎冲淡了一部分惊喜和兴奋。他形容上市的心情，"就好像结婚领证4年之后才办婚礼，有点激 动，又很平静"。 对"科创板最年轻敲钟人""市值700亿"的标签，刘靖康很清醒，这些词只是刚好撞在一起，消费者不会因为老板年轻就买你的产品，也不会因为公司上市了 就买。刘靖康的部分压力来源于，上市后，影石需要时时刻刻接受资本市场的称重，接住员工、投资人和外界的期待。 不过，他的喜悦还是掩盖不住。IPO意味着经历漫长征途后，影石获得了关键补给——此次上市募资19.38亿元，将用于建设生产基地和深圳研发中心等，刘 靖康也兑现了创业10年以 ...

中经记者 陈佳岚 深圳报道 此前，随着荣耀原CEO赵明1月份离职以及多位高层管理人员离职，荣耀中国区进行了多轮人事调整，4 月初，荣耀在内部启动"雄鹰计划"，对中国区销售与服务等部门人员进行调整，38个关键岗位主管"重 新竞聘上岗"。 在荣耀进行换帅后，中国区管理层也进行了大规模"换血"，外界也一直好奇，荣耀进行了怎样的变革、 未来方向是怎样以及未来会有哪些新变化。 产品发布会后，荣耀照例召开媒体沟通会，《中国经营报》记者留意到，与以往主要是CEO出席接受采 访不同，这场发布会后的高管采访阵容亦不小，除了CEO李健，还有荣耀公司CFO彭求恩、荣耀公司产 品线总裁方飞、荣耀公司销售与服务总裁王班、荣耀公司CMO郭锐几位高管。 这不仅是李健接任荣耀新CEO后首次在国内公开露面接受媒体采访，也是荣耀新管理层的首度集体亮 相。 "今天来的除了我们5位，还有在背后的20个高管团队，这其中有很多中层管理者甚至基层管理者，还有 14000多名荣耀员工，我们只有把集体的力量充分发挥出来，才能达到管理的统一。"李健在接受媒体记 者采访时强调了荣耀当下需要拥有集体领导团队管理战略的重要性，公司领导团队的思想和能力必须要 达到行业 ...

导语：94岁的股神巴菲特开启了可能是最后一次的股东大会，从这场大会上，我们能学到什么？今天与 你一起探讨。 卓越的公司不会等待，而是会立刻采取行动，只要"方向大致正确"，就可以着手实施。 让 本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持 5月3日，94岁的股神沃伦·巴菲特宣布卸任伯克希尔·哈撒韦CEO职务，并钦点62岁的格雷格·阿贝尔为继 任者。 这次股东大会上，巴菲特在贸易政策、巨额现金配置、全球投资布局等多个维度进行了深入探讨，看完 全程，很有收获。其中也有很多内容，无论是对创业者、普通人，都非常有启发。 今天结合我的思考，一并分享给你。 没有答案，只有行动点 巴菲特：在商业世界里，很多问题没有"答案"，只有"行动点"。今天的游戏规则和过去完全不同，因此 你每天醒来都要重新思考如何经营你的行业。 的确，很多问题，都是得不到答案的，怎么办？卓越的公司会"采取行动"。 什么意思呢？就是你不能做思想的巨人，行动的矮子。 我见过很多公司要做一件事情时，先做了大量的调查、大量的报告、大量方案，却很少有付诸于行动 的。之所以不行动，要么是受到企业内部过多的流程限制，要么是过于苛求完美，希望先做到完美，再 去完成。最后的结果就 ...