今天，我们聊聊3个管理的万金油：裸心会、共创会、复盘会。 而解决这些问题，其实是有一些工具和方法的。 希望今天的分享，对你有所帮助。 走上管理岗位，难免会遇到各种人和事的问题。 ①确定主题 裸心会 管理中80%的问题，都是沟通的问题。裸心会，就是解决团队沟通的工具。 在公司里，在团队中，为什么沟通如此重要呢？ 心理学中有一个"乔哈里窗（Johari Window）"理论，大意是说，人与人相处，就像隔着一扇窗，你在 窗内，我在窗外，越是对彼此的信息不了解，就越会胡思乱想，做出一些负面联想。 比如，空降了一个高管，原来团队的老人就会想："这人进来是干嘛的，会不会针对我们？" 比如，一个项目往下落，部门协同的时候，大家各有各的压力，各有各的利益考量，你想往东，我觉得 往西对我更有利。 再比如，做创新业务，一个全新的团队，大家彼此都不认识，基本上没有信任基础。 这时候，有效的沟通就特别重要。而裸心会就是一个非常实用的工具，使用好它，能够帮助团队化解矛 盾和冲突，也能够增强团队的凝聚力。 那么，怎么开好裸心会呢？有5个步骤： 主题不同，聚焦点就不同。是为了建立信任，还是为了解决团队的冲突问题，或者是统一思想，达成某 项 ...

为什么你给团队拍目标的时候，你的下属都说好，说一定完成任务，但就是不执行？在会议上，他们也 答应得好好的，但会后却根本不落实，没有任何行动？ 他们只答应、不做事，其实一个根本的原因是没有共识。 共识，是执行的前提。如果没有共识，所谓的执行，往往是伪执行。 你可能会说，之前布置工作的时候，没有任何反对意见，已经达成共识了。 其实，你以为的共识，很可能是伪共识，是一个陷阱。 没有人反对，并不意味着所有人都赞同。很可能当中很多人是"沉默的大多数"，不愿意说出来而已。一 个团队里，如果员工开始变得沉默起来，不愿意发表意见，不讲真话，其实也是一个危险的信号。 所以，如果你想让团队有强大的执行力，那么就一定要达成共识，而不是强加于人。 旁边一位策略顾问淡定地说："先生，这是您自己的油田而不是经理的油田。" 作为经营者，洛克菲勒关心的是企业的效益，所以对于机器耗损、产油效率等大小事宜都很关心，但油 田经理只不过是一位雇佣者，给老板打工，自然不会事事上心了。 你看，位置不一样，思想就很难统一。 这也是为什么酵母为客户做咨询时，不是直接给方案，而是和客户一起共创，开共创会的原因。 只有统一思想、统一方向、统一打法，达成共识后， ...