最近在给几家企业做战略落地咨询时，我发现一个非常普遍且致命的现象： 很多管理者都在抱怨："为什么我的团队没有狼性？"、"为什么推一下才动一下？"、"为什么这么简单 的事情都做不好？" 他们焦虑，他们愤怒，他们甚至亲自下场干活，累得半死，但团队的业绩依然上不去。 其实，问题的根源不在员工身上，而在管理者身上。 一直以来，我都坚持一个观点：没有带不好的兵，只有不会带兵的将。 一支能打胜仗、能打硬仗的队伍，绝对不是靠吼和罚逼出来的，想要让团队战斗力爆棚，只需要把这三 件事做到极致。 先"暖场"，再"做事"：氛围对了，事就成了一半 想要有战斗力，得先解决"愿不愿"的问题。 很多新晋管理者，新官上任三把火，上来就抓考勤、定指标、还要写日报。 结果呢？团队怨声载道，有些人看不惯甚至愤而离职，原本能做好的事现在也没人做了。 作为管理者，你要像扫雷一样，主动清除这些暗礁。 我见过一个技术总监，技术大牛，但团队产出极低。深入调研后发现，因为他太强势，下属一旦犯错就 被当众羞辱。结果所有人为了安全，都选择了"不做不错"的摸鱼策略。 这就是典型的场域坏了。 你一定要打造一个敢于试错、相互托底的战斗集体。 你要明确告诉你的团队："为 ...