2025年6月8日，高登在线课堂"新国际形势下的海外工程人才实战特训营"第六讲——"国际工程项目HSE属地精细化管理实操案例分享"成功举办。本次课 程由国际注册高级项目管理师刘老师主讲，吸引了来自国内外工程企业的众多学员在线参与。课程围绕国际工程HSE属地管理的核心难点，结合日本、巴 西等典型案例，系统解析了HSE组织架构设计、执行标准落地及文化差异应对策略，为学员提供了可复制的属地化管理解决方案。 一、资深专家领衔， 剖析HSE属地管理核心逻辑 刘老师拥有27年工程管理经验，曾深度参与17个海外EPC项目，擅长从文化差异与制度冲突中提炼HSE管理方法论。课程以"体系融合、细节致胜、文化 适配"为主线，结合自身在海外市场的实战经历，揭示了国际工程HSE管理的底层逻辑。 （一）国际工程HSE管理典型问题解析 1.标准认知误区：力拓集团项目因未遵循当地法规，仅因劳工手指擦伤停工半月，暴露出中企对属地安全标准的认知盲区。 2.细节管理体系： 车辆安全检查：涵盖后视镜、刹车灯等20项细节，每日由属地安全员签字确认，避免"重制度、轻执行"。 2.组织架构陷阱：某EPC项目招聘20名中方安全人员，因管理架构"中式化"导致 ...