点击上图▲立即收听 "' 1 元门票带动 7.3 元周边消费 ' 的效应，重构了体育产业的商业逻辑 —— 赛事不是目的，而是撬动全域消费的杠杆。 " 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 13 座城市， 516 名球员， 85 场 热门 对决，历时 176 天横跨 7 个月—— 2025 年，首届江苏省城市足球联赛"苏超" ， 在泰州队的夺冠下 圆 满 落幕。 决赛现场有创纪录的 62329 名观众。 赛事累计吸引超 2 4 0 万现场观众与 超 20 亿线上观看人次 。 从首轮场均 上座 7745 人 ， 到 淘汰赛场均 4 万 人， 持续攀升的 人气 印证了空前的号召力。 然而，"苏超"的影响早已超越赛 场。它以"业余球员+城市对抗+全域联动"的机制创新，证明了群众体育可成为一种成熟的商业模式，并为全国输 出了一套全新的赛事经济范式。 在这场现象级的狂欢背后，还有哪些深层效应？ 重构赛事商业： 江苏经济成大赢家 苏超真正的胜利不止于赛场，还在江苏经济的账本上。 传统认知里，票根是消费的终点；但在苏超的玩法里，票根才是流量转化的起点。"十三太保"的同步共识，让一张小小的门票，裂变成了连接住 宿、餐饮、交 ...