表面上，行权价定得低一点，是对团队努力的犒赏；但当我们看到行权价格仅为市价的45%，是否该问一句："这是奖励，还是默契？"更有甚者，将股权激 励作为市值管理的"强心剂"，在股价低谷时突击推出激励计划，目标股东不再是为了公司长跑，而是短期套利的"快跑王"。 "名为激励，实则输送"，是资本市场绕不开的灰色拷问。在热搜榜上翻滚的不是明星离婚，而是某科技公司高管解锁期权后一夜套现3亿元，引爆舆论的， 并不是钱，而是那个潜藏在股权激励背后的"隐形提款机"。在市场逐步走向成熟的当下，股权激励，这本应是企业长期主义图谱中最具价值的一环，正悄然 变味，游走于"绑定核心"与"利益输送"之间的灰色地带。 美国更好并购集团 在美国更好并购集团（Goheal）看来，真正高质量的激励机制，应该是一场马拉松，而不是掏空上市公司的一次短跑。这其中的差别，不仅仅在于条款的设 计是否漂亮，更在于穿透式逻辑背后，资本与制度的博弈力道。 "激励"的画皮：是价值锚定，还是套利通道？ 某知名科技公司曾在营收增长目标仅5%的设定下，大手笔授予1.2亿股权激励。当年营收刚达标，解锁即减持，股价一飞冲天，舆论瞬间炸锅。用美国更好 并购集团（Goheal）的 ...