齐鲁晚报·齐鲁壹点 闫聪 面对高精尖领域的生产工艺，本土高校专家面对实际生产线显得束手无策。学会突破科协系统局限，主动对接省工信部门资源，最终锁定了青岛一家专业公 司。然而，企业间的互信壁垒又成为拦路虎：山东有研半导体材料有限公司起初对国内供应商能力存疑，而青岛企业也曾被其冷落。学会凭借中立第三方的 公信力背书，最终促成双方坐到了谈判桌前。严谨的评估随之展开······这场始于"无奈"的合作，最终在学会搭建的信任桥梁上，驶向了解决"卡脖子"技术的 快车道。 从"旁观者"到"操盘手"：服务的深度跃迁 李维华则擅长将学会的专业背景转化为服务动能。当发现潍坊众多中小农机企业研发能力薄弱时，学会迅速组建起一支86人的专家科技服务团，将科研机构 的智力优势与企业痛点精准对接。 针对小企业反映的申报科研项目难的困境，学会扮演起"申报教练"角色。他们组织专家开展专项培训，从国家项目的指南解读，到申报材料撰写细节，再到 项目实施管理，提供全链条辅导。同时，学会利用山东省农科院的资源网络，主动出击解决企业"产品卖不出"的燃眉之急。他们联合省商务部门，精心策划 了一场中俄农机企业对接会，邀请33家俄罗斯企业与山东80家农机企业面 ...