2025年5月27日，丁卫于上海"务本·共进"富兰克家宴演讲实录 首先是企业自信。 企业经营在我看来与高考有共通之处，市场竞争比拼的是综合实力，就如高考，仅仅是某一科有高分是不够的，能否最终胜出要看总得分，我们不做偏科 生，我们做全面发展的好品牌。华杉老师说：品牌经营任何事情都是一件事。1、0.9和0.5单看差值不大，但如果分别用10个1.0、10个0.9、10个0.5相乘， 则是1、0.348和0.000976的差别。今差之毫厘，后必谬以千里。一个维度的胜出不是经营企业的的法宝，唯有整个系统总得分的遥遥领先才是高维战略。 近二十年的聚焦与专注，让我们形成了明显的优势体系：硬件、软件、团队、渠道、设计、战略、品牌、供应链等综合总得分最高。战略和团队优势更是 明显。企业2006年以外销起家，初期产品出海，民族的就是世界的，FRANK一开始就是立足国际、赚美钞的;2019年以产能出海在越南建立生产基地，实 现"以外供外"的盈利模式，近年更是加强海外布局，目前越南拥有三个海外工厂，且配置国际事业部、美国海外仓，多渠道布局，东方不亮西方亮，在特 殊时期对国内市场进行战略反哺，走得更稳健。 2024年，我们成为中国浴室 ...