实质合规

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智能时代企业从形式合规到实质合规的革命与未来(上篇)
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-12 06:38
企业如何应对全球贸易规则趋严,国际规则对接带来的合规挑战? "实质合规"在当前经济环境下的优势有哪些? 现如今,商业环境波谲云诡,全球合规监管力度持续加码,风险管控与合规治理已然成为企业行稳致远的战略支柱与价值内核,二者不仅为企业构筑安全 经营的"防火墙",更通过前瞻性的管理布局创造竞争优势,赋能企业在复杂环境中实现高质量增长。 企业风险控制与合规的基本框架如下: | | 风险控制 | 合规 | | --- | --- | --- | | OH | 风险管理者通过识别、评估和采取措施、避免或减少风险 | 企业行为需符合国家法律法规、监管规定、行业准则、国际条 | | 定义 | 事件发生的可能性,以及减少风险事件发生时造成的损失。 | 约与规则,以及公司章程和相关规章制度等要求。 | | 02 | 风险控制应用于企业管理不同层面: | 企业和员工经营管理行为 | | | 成路 | · 出張知道 · 最大在成 | | 应用为家 | 运营 | 行业类:行业准则、行业规范、行业标准 | | | 电个项目/项目群 | 涉外类:国际条约、国际规则、国际惯例 | | | · 其他企业记录 | 道德类:商业伦理、员工职业道德 ...