每次，在和企业家们交流时，我们都会聊到用人的话题。 我发现，几乎每个老板都在用人上都踩过坑，栽过跟头。 有时候，看着这个人履历挺光鲜的，可是把他提到管理岗，却发现他的能力根本就达不到； 有些人能力挺强的，也很聪明，但性格特别尖锐，和其他人合作，每次都要吵起来； 第一个是能力鸿沟，这也是最显性、最常被讨论的难题。 你可能有这样的经历：你特别看好一个业务骨干，就提拔他做了管理者，期望他带领团队拿到更好的业 绩。 然而一段时间过去了，这个人非但没有做出什么业绩，反而他带的团队一大堆问题，他自己也搞得身心 俱疲。 为什么会这样？核心就在于，人们在跨越不同层级时，会遇到一个很大的阻碍： 能力鸿沟。 管理学中有一个"彼得原理"：在各种组织中，员工总是趋向于晋升到其不称职的地位。 从员工到基层，从中层到高层，所需要具备的能力是不一样的。 还有些人业绩顶尖，性格挺好，但他底层的价值观不好，会给组织带来巨大的风险。 我工作二十多年了，前十年在大厂，后十年自己创业。在历经无数次人才选用育留的循环后，我逐渐明 白，所有的用人难题，归根结底都绕不开这3个鸿沟： 能力鸿沟、性格鸿沟、底色鸿沟。 今天，我们一个个讲。 能力鸿沟 对企业而 ...