数据背后的战略转向 "资产总额超3000亿元，营业收入超400亿元"，扬州市国资委党委副书记华占军公布的这两个数字背 后，是扬州国资国企五年间的深刻变革。74.34%的资产增幅和49.52%的营收增长，揭示了国有资本在 扬州经济版图中的扩张轨迹。 然而真正值得关注的是结构性变化：域外营收占总营收近40%，表明扬州国企正突破地域局限，从"服 务本地"转向"区域竞合"。这一转变在长三角一体化背景下尤为重要——当城市竞争进入新阶段，国企 成为城市影响力的重要载体。 规划先行：从"项目思维"到"战略思维" "将国资规划纳入全市'十五五'规划纲要，构建'1+10'发展规划体系"——扬州市国资委副主任周鹏的表 述，透露出扬州国资监管思路的根本转变。国资国企的发展不再只是各自为战的业务拓展，而是与城市 发展深度绑定的系统性工程。 这次发布会最突出的特点是展示了一套完整的发展逻辑：宏观层面有"十五五"的三大定位和量化目标， 中观层面有550亿元的重大项目投资规划，微观层面有三家代表性企业的具体实践。这种"战略-战术-执 行"的连贯性，在地方国资发布会中并不多见。 企业实践：差异化路径与共同使命 三家企业的发布内容形成了鲜明对 ...