"接榜挂帅"机制的推出，源于集团发展的现实需求与战略考量。2025年7月，宁夏水务集团由原水投、水发集团重组整合而成，总资产突破300亿元，形成 覆盖水利工程、城乡供水、污水处理等全产业链的运营格局。整合后，如何破解业务协同难题、激活创新活力、实现"1+1＞2"的整合效应，成为集团发展 的核心命题。此次"接榜挂帅"聚焦数字水务、工程管理、市场拓展等关键领导岗位，正是针对这些改革发展中的重点难点任务精准施策。 科学"制榜"是机制落地的基础。集团组建由战略规划、人力资源、纪检监察及行业专家组成的专班，结合"到2029年营收突破70亿元、实现全域水务一体 化"的战略目标，制定"一岗位一榜单"的目标体系。榜单不仅明确营收增长、成本控制等量化指标，更涵盖数字水务平台升级、跨区域供水协同、节水技 术推广等质性任务，如要求数字水务领域岗位负责人三年内实现集团80%以上供水区域智能监测全覆盖，工程管理岗位需推动重大项目工期缩短10%以 上，形成"目标可量化、进度可跟踪、成效可考核"的攻关清单。 公开"揭榜"彰显市场化导向。集团通过宁夏国资委官网、宁国运集团平台及企业公众号公开发布榜单，打破身份、层级限制，面向集团系统内在职在 ...