培训创新 "破冰者"：把学习变成 "刚需" "职工培训不能像隔层纱，看着好看却不实用。" 丁亚娜带着这样的思考，用问卷调研和座谈交流当 "破冰锤"：一边设计分岗位的调研表，摸准职 工 "想学什么"；一边联动业务部门，明确 "该学什么"。这套 "双向奔赴" 的做法，让培训从 "要我学" 变成 "我要学"。每当公司组织集中培训，她 总是最早到培训室调试设备、最晚离开整理资料；新职工入职时，她凌晨就守在地铁站迎接，带着 "职场新人" 完成半个月的定制化培训。为解决 工学矛盾，她首创 "云青课堂" 线上培训模式，全程录播的设计让职工既能 "云端同步学"，又能 "课后反复学"，培训覆盖率提升 40%。 团青工作 "领航员"：为青年成长架桥铺路 作为团委委员和团支部书记，丁亚娜是青年职工的 "知心姐姐"。她定期组织青年座谈，像 "心理观察员" 一样捕捉思想动态，帮大家解决租房、 职业规划等实际难题。她带着团员青年参与技能比武、志愿活动，还发挥特长为公司设计招聘海报、绘制 "保密伴我行" 系列漫画（该作品斩获多 项奖项）。在她的推动下，团支部搭建起 "职业规划 + 技能培训" 双平台，累计为 30 余名青年制定成长计划。工 ...

先行先试，全面推进改革攻坚。通过此次竞争上岗，一批政治素质过硬、业务能力突出、敢于担当作为 的中层管理人员脱颖而出，进一步优化了干部队伍结构，完善了人才梯队建设。不仅为企业发展注入新 鲜血液，更为后续深化改革奠定坚实的人才基础。以此次竞聘为契机，宿迁水务集团全面加速"三项制 度"改革步伐，持续完善考核评价体系，大力推行员工竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。在一 家子公司试点"全体起立、竞争上岗"改革，对未竞聘成功者实施转岗，通过"试点先行、以点带面"的策 略，逐步推动改革向纵深发展，为企业发展破除机制障碍、激发内生动力。 人才是第一资源。宿迁水务集团将持续深化选人用人机制创新，不断提升员工队伍整体素质，增强企业 人才竞争优势。通过打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、勇于创新的高素质人才队伍，为推动企 业转型跨越发展提供坚实的人力支撑与智力保障，在新时代国有企业改革发展浪潮中勇立潮头、再创佳 绩。 王娉娉(作者系宿迁水务集团党委组织部部长) 在国有企业改革向纵深推进、市场化经营机制加速落地的关键时期，宿迁水务集团以"刀刃向内"的勇 气，持续深化三项制度改革，通过竞争上岗，大力选拔政治过硬、能力突出、作风优 ...