深化"三项制度"改革，激活队伍"一池春水"。坚持问题导向、分类施策、稳步推进，在用工、用人、分 配等核心领域持续深化改革，真正实现"能进能出、能上能下、能增能减"的管理新格局。改革用工机 制，打通人才流动通道。以劳动用工机制改革为突破口，全面实施"双向选岗"，实现了人才与岗位的精 准匹配与良性流动。针对考核连续末位员工，开展个别谈话，发放提醒函2份，既传导压力又保留成长 空间，形成"优者上、庸者下"的动态用人机制。深化人事改革，激发全员担当动力。刚性推行经理层任 期制与契约化管理，进一步明晰岗位职责、规范晋升路径、压实履职责任。同时，创新设立"招商先进 榜"，每季度评选先进个人并通报表扬；对协助完成重点任务的人员实行额外奖励；对经营发展作出突 出贡献的员工优先推荐晋升评优。完善分配激励，释放人才创造活力。将薪酬体系与市场化接轨，同步 修订配套的绩效考核制度，把绩效结果与薪酬分配、岗位晋升紧密挂钩，真正实现薪酬激励"能增能 减"。 聚焦效能释放，厚植国企发展新优势。系列改革"组合拳"带来人才队伍质量显著提升，目前公司大专及 以上学历人员占比达100%，职称人员占比87%，持有高含金量证书的人才占比达45%。在重 ...

Core Viewpoint - The introduction of the "接榜挂帅" mechanism by Ningxia Water Group aims to break traditional barriers in talent selection and enhance innovation and operational efficiency within the company, aligning with the broader goals of state-owned enterprise reform in Ningxia [1][3]. Group 1: Mechanism Overview - The "接榜挂帅" mechanism is a response to the strategic needs of the group, which was formed through the merger of Water Investment and Water Development Group, achieving total assets exceeding 30 billion yuan [3]. - The mechanism focuses on key leadership positions in digital water management, engineering management, and market expansion, addressing critical challenges in the group's development [3][4]. - A specialized team has been established to create a targeted goal system for each position, aligning with the strategic objective of exceeding 7 billion yuan in revenue by 2029 [3]. Group 2: Selection Process - The selection process is open and market-oriented, allowing current employees to apply for leadership roles based on their qualifications, with a focus on high-end and professional talent [4]. - Candidates undergo a rigorous evaluation process, including public presentations and assessments by a panel consisting of company leaders, external experts, and employee representatives [4]. Group 3: Accountability and Performance - The mechanism includes a "领榜" system that empowers successful candidates with management rights and responsibilities, allowing them to form their own teams and innovate without fear of punitive measures for non-subjective failures [6]. - A comprehensive evaluation system is in place to monitor performance, linking results directly to compensation and promotion opportunities, ensuring accountability and incentivizing high performance [7]. Group 4: Strategic Impact - The "接榜挂帅" initiative is seen as a key step in implementing the "talent-driven enterprise" strategy, facilitating a shift from resource integration to capability fusion within the group [9]. - The first batch of leadership positions has been publicly announced, and successful candidates have officially signed contracts, marking a significant advancement in the company's talent acquisition strategy [9].

作者 / 温 莎 编辑 / 黄大路 设计 / 吴 静 2024年3月，林长波出任东风柳汽总经理，没有传说中的新官上任三把火，他在沉淀了大半年后，从2025年掀起了改革风暴，直指传统车企和国企弊 病。 消瘦、皮肤白，说话语气舒缓，林长波给人的第一印象是书生，然而在采访中，他经常会用到作战，打仗这样的词汇，在他带领下，东风柳汽已经进入 了战时状态。 计划中， 2025年东风柳汽将完成商用车5万辆，乘用车10万辆的目标。2026年稳住基盘，2027年向上爬坡，2028年达到产销20万辆。 其中，菱智向商用 MPV发展，在原有产品基础上进行细分，扩展为有三款产品的产品系列。未来将通过"菱智、大菱智、小菱智"三个产品矩阵，支撑 每年10万～12万辆的规模。目前，菱智年销量稳定在4万-5万台。 "（即使是在东风公司统一平台基础上）年产销20万辆的规模实际还是没有脱离危险区，想要进入主流要50万辆，我的远期目标奔着年销50万辆去的。" 林长波对《汽车商业评论》说。 两条腿走路，双线布局 风行，菱智，雷霆，星海系列覆盖了 MPV 、SUV和轿车市场，林长波刚接任总经理时，东风风行的产品系列很多，但缺少爆款，很难让人记得住。 ...

培训创新 "破冰者"：把学习变成 "刚需" "职工培训不能像隔层纱，看着好看却不实用。" 丁亚娜带着这样的思考，用问卷调研和座谈交流当 "破冰锤"：一边设计分岗位的调研表，摸准职 工 "想学什么"；一边联动业务部门，明确 "该学什么"。这套 "双向奔赴" 的做法，让培训从 "要我学" 变成 "我要学"。每当公司组织集中培训，她 总是最早到培训室调试设备、最晚离开整理资料；新职工入职时，她凌晨就守在地铁站迎接，带着 "职场新人" 完成半个月的定制化培训。为解决 工学矛盾，她首创 "云青课堂" 线上培训模式，全程录播的设计让职工既能 "云端同步学"，又能 "课后反复学"，培训覆盖率提升 40%。 团青工作 "领航员"：为青年成长架桥铺路 作为团委委员和团支部书记，丁亚娜是青年职工的 "知心姐姐"。她定期组织青年座谈，像 "心理观察员" 一样捕捉思想动态，帮大家解决租房、 职业规划等实际难题。她带着团员青年参与技能比武、志愿活动，还发挥特长为公司设计招聘海报、绘制 "保密伴我行" 系列漫画（该作品斩获多 项奖项）。在她的推动下，团支部搭建起 "职业规划 + 技能培训" 双平台，累计为 30 余名青年制定成长计划。工 ...

先行先试，全面推进改革攻坚。通过此次竞争上岗，一批政治素质过硬、业务能力突出、敢于担当作为 的中层管理人员脱颖而出，进一步优化了干部队伍结构，完善了人才梯队建设。不仅为企业发展注入新 鲜血液，更为后续深化改革奠定坚实的人才基础。以此次竞聘为契机，宿迁水务集团全面加速"三项制 度"改革步伐，持续完善考核评价体系，大力推行员工竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。在一 家子公司试点"全体起立、竞争上岗"改革，对未竞聘成功者实施转岗，通过"试点先行、以点带面"的策 略，逐步推动改革向纵深发展，为企业发展破除机制障碍、激发内生动力。 人才是第一资源。宿迁水务集团将持续深化选人用人机制创新，不断提升员工队伍整体素质，增强企业 人才竞争优势。通过打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、勇于创新的高素质人才队伍，为推动企 业转型跨越发展提供坚实的人力支撑与智力保障，在新时代国有企业改革发展浪潮中勇立潮头、再创佳 绩。 王娉娉(作者系宿迁水务集团党委组织部部长) 在国有企业改革向纵深推进、市场化经营机制加速落地的关键时期，宿迁水务集团以"刀刃向内"的勇 气，持续深化三项制度改革，通过竞争上岗，大力选拔政治过硬、能力突出、作风优 ...