大海航行靠舵手，从古至今，凡是能够带队伍打胜仗的人必须是有极高要求的，否则队伍就散了。 比如你去创业做老板，你需要告诉员工朝哪个方向努力才是正确的，这就像是打粮食，能够有收益才能持续。否则员工看跟着你既没有成就感，也没有前 途，他们就会"良禽择木而栖"。 打胜仗是最好的团建，也是树立老板权威和提升员工对公司归属感的最好方式。 所以做老板是有压力的，不仅仅是因为你有钱。事实上，如果下属和员工打心底觉得你不行，那他们哪怕从你这里领很高的薪水，他们也不会尊重你。 这样的上下级关系就很麻烦，不是什么人都能当一把手的。 哪一种人能当一把手？看任正非就懂了：必须是能提纲挈领的明白人 首先看任正非是如何看管理干部选拔的，"我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。" 注意这两个条件，什么叫"最明白"，就是说心里有数，这个人必须对要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我们就能理解"让听得到炮声的人 呼叫炮火"的内涵了。 不管是任正非还是其他老板，都不会喜欢那种"以其昏昏使人昭昭"的管理者。 什么叫"最有责任心"？就是说这个事不仅仅是要做完，还要做好，对工作有责任感，这样的管理干部才能让下面的人 ...