"我很认真学了任正非，他的的名言、语录我都会背了，可我为什么还不成功？" 这是一个老板的吐槽，对于这个问题，我可以给出答案。 其实很多人都有类似的感觉，不管是学习华为学习任正非，还是学习别的企业和企业家的理念，学习的 时候觉得很有用，可回到自己的公司就不行了。 我在学习上耗费了大量的时间和成本，我自己觉得其中99%都浪费了，但反过来想，如果没有这99%的 浪费，也不会有剩下来的1%啊。 比如你读一本书，最终能帮到你的可能就是其中的一句话，但你如果不把书读完，你也就得不到这句 话。 鲁施氏有二子，其一好学，其一好兵。好学者以术干齐侯，齐侯纳之，为诸公子之傅。好兵 者之楚，以法干楚王，王悦之，以为军正。禄富其家，爵荣其亲。 但除此以外，还有方法论层面的原因。 施氏有个邻居孟氏，他也有两个儿子，所学跟施氏的两个儿子一样，但学不见用，于是向施氏请教窍 门，施氏的儿子把自己的经验和盘托出。可当孟氏的儿子跑去秦国和卫国求职的时候，不仅没有获得重 用，反而是受了刑罚回来。孟氏认为肯定是施氏欺骗了自己，当他带着儿子去责骂的时候，施氏就告诉 他们一番话： 凡得时者昌，失时者亡。子道与吾同，而功与吾异，失时者也，非行之谬也。且天 ...

大海航行靠舵手，从古至今，凡是能够带队伍打胜仗的人必须是有极高要求的，否则队伍就散了。 比如你去创业做老板，你需要告诉员工朝哪个方向努力才是正确的，这就像是打粮食，能够有收益才能持续。否则员工看跟着你既没有成就感，也没有前 途，他们就会"良禽择木而栖"。 打胜仗是最好的团建，也是树立老板权威和提升员工对公司归属感的最好方式。 所以做老板是有压力的，不仅仅是因为你有钱。事实上，如果下属和员工打心底觉得你不行，那他们哪怕从你这里领很高的薪水，他们也不会尊重你。 这样的上下级关系就很麻烦，不是什么人都能当一把手的。 哪一种人能当一把手？看任正非就懂了：必须是能提纲挈领的明白人 首先看任正非是如何看管理干部选拔的，"我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。" 注意这两个条件，什么叫"最明白"，就是说心里有数，这个人必须对要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我们就能理解"让听得到炮声的人 呼叫炮火"的内涵了。 不管是任正非还是其他老板，都不会喜欢那种"以其昏昏使人昭昭"的管理者。 什么叫"最有责任心"？就是说这个事不仅仅是要做完，还要做好，对工作有责任感，这样的管理干部才能让下面的人 ...