历史总会给出不少关于改变的"比喻"，比如16世纪活字印刷术的发明，直接开启了文艺复兴时代，也为 工业革命所需要的知识积累与传播奠定了基础，后人就用"古登堡时刻"来比喻革命性技术所引发的爆炸 性改变。AI的广泛应用让我们迎来了全新的古登堡时刻，面对爆炸性的改变，个人和组织准备好了 吗？ 历史上有太多后知后觉的例子。甚至可以说，面临爆炸性的变革，在位者很少有能做到先知先觉的。以 十多年前移动互联网所带来的"范式转移"（新成果打破了原有的假设或者法则，从而迫使人们对基本理 论做出根本性修正）的过程为例，"后知后觉"的姿势大致有两种： 第一种是对正在涌现出来的全新模式"嗤之以鼻"，比如当年微软的CEO鲍尔默（SteveBallmer）对苹果 手机的嗤之以鼻。2007年，被问及对iPhone发布的看法时，鲍尔默毫不掩饰地大笑起来，认为它太贵， 而且没有键盘，算不上是一台好用的邮件设备，根本无法满足商务人士高效输入的需求，完全不可能赢 得像样的市场份额。事实上，仅仅几年的功夫，iPhone就引领了智能手机的潮流，而微软基本上退出了 智能手机的市场。 第二种则是缺乏对改变背后深层次逻辑的认知。比如，诺基亚在2007年并购车 ...