"我们越来越像是一家德资背景的中国民营企业！"张艺林说，"舍弗勒与其他在华外企最大的不同就是中国管理团队真正当家作主"。舍弗勒入华30 年，其中有21年是在张艺林带领下发展的，与其说他是成功的外企高管，不如说他更像是个本土汽车供应商创业者。作为舍弗勒集团的董事会成员和中国 区首席执行官，他成功地说服集团董事会给舍弗勒中国最大限度的技术和经营自主权。 一家外企，何以中国？张艺林的做法是，用中国智慧经营，与中国市场同频，跟中国客户同进，在中国本土创新。 固本 2004年，张艺林刚到舍弗勒负责汽车事业部时，除了太仓工厂的170人外，办公室里只有他和秘书两人，销售额只有3000万欧元。而现在，舍弗勒中国销 售额近50亿欧元，拥有19000名员工，在上海等城市设有6大研发中心，在太仓等地有17座工厂，实现了"立足中国，服务全球"。 张艺林上任的第一件事儿就是做规划，计划到2010年销售10亿欧元。要实现这么大的跨跃，仅靠把总部产品拿过来生产和销售当然不行。"以人为本，本 固邦宁"，必须有成规模、高素质的本土研发人才队伍，才是外企扎根中国发展的基础。 于是，一下子来了很多德国"师傅"传经授业。彼时，德国汽车技术远远领先于 ...