通用汽车、福特汽车新车开发的案例曾经被编入教材，供大家学习。他们的流程一般是通过咨询公 司调研用户需求，针对用户需求开发新车型，或者新功能。这样的开发周期很长，在过去生活节奏缓慢 的年代，这套流程比较有效。但是，随着时代的发展，这套流程冗长而缓慢，很难及时跟上用户的需 求。 IT造车企业摒弃传统车企自上而下的产品定义模式，转而通过大数据分析用户行为。汽车之家积累 了大量的用户数据，反映用户的真实需求。这为理想汽车的成功奠定了基础。李斌创立了易车，用户的 需求，行为特点全部刻在易车的各个板块之中，也为蔚来汽车成为新势力的头部企业打下基础。 最近，汽车圈出了很多事，人们在反思IT造车。IT人进入汽车领域，带来了许多新理念，新营销， 几十家造车新势力最终走出了几家头部企业。IT造车与传统汽车企业共同成长，互相学习，彼此不再陌 生。最近汽车圈的几件大事都与IT造车企业密切相关，反思之余，人们普遍感到，汽车应该回归原有的 本质。 IT造车的新理念 蔚来汽车执着于换电，这是拍脑袋决策的吗？这是蔚来汽车进行大数据分析结果。公开的资料显 示，蔚来汽车通过APP社区收集用户对换电服务、NOMI语音助手的改进建议，2024年共完 ...