CEO最应该亲自抓的，就是核心高管的选拔，这在组织中的重要性至少占到70% 大批CEO正在被组织榨干…… 「很多CEO大部分时间耗在内部组织上了，这是不对的」 这是我此前随口一句话，结果当场有CEO反馈：您这句话点到我的命脉了，这一两年组织尤其是高管沟通 让我很内耗 增长停滞时，组织问题按下葫芦浮起瓢，这是当下很多CEO的切肤之痛 「抓大放小」是我过去七年帮助CEO解决问题拿结果的原则，搞组织也是如此 组织的核心就是选人，人选对了，空气都是甜的；人没选对，功夫白费 选人这件事，坑多水深，考验CEO对人性的洞察，这不是一朝一夕能领悟的。并且，说实话，即使是千亿 巨头，也有不擅长搞组织管理的，这很正常 而越是这样，CEO越要聚焦核心高管选拔，做回报率最高的事情 有CEO知道我擅长选人，和我长期合作，我帮他把关，新高管加入后半年，组织几乎从0到1 被重塑了，收 入增长了30%，CEO开心又放心 2015年，美团和大众点评合并，本地生活大战告一段落 合并后，大众点评创始人张涛说：外人看一个公司或许是各种问题，但其实最终可能就是公司几个人的问 题 据我观察，没选对人的原因主要这三类： CEO本人。现阶段公司最需要哪类人 ...